Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 4. Единственное, что имеет значение (дайджест)

Пятница, 14 ноября, 2008

Оригинал | Перевод (качество не очень, хотя смысл понять можно)

В этой части Марк Андрессен обсуждает вопрос о том, что яаляется главным фактором, от которого зависит успех или неуспех стартапа. Кандидатов на эту ключевую роль трое: команда, продукт, рынок.

Прежде всего, предлагается ввести критерии, по которым будут ранжироваться каждый из трех факторов.
Далее...

Popularity: 32%

Руководство Марка Андрессена по планированию карьеры, часть 2: навыки и образование (дайджест)

Вторник, 16 сентября, 2008

Как-то я выкладывал собственноручный перевод первой части руководства по планированию карьеры Марка Андрессена, и хотел попозже перевести и оставшиеся вторую и третью части. Однако поискал, и нашел уже готовые вполне приличные переводы (часть 2, часть 3). Поскольку не считаю возможным засорять интернет повторяющейся информацией, но хочется процитировать хорошую вещь, сделаю так: изложу кратко и самую суть, чтобы те, кому нет времени или желания читать оригинал (а вдруг там ерунда?), получили представление о том, надо ли «грузить мозги по полной».

Итак, Руководство Марка Андерсена по планированию карьеры, часть 2: навыки и образование (дайджест)

В этой части идет речь о приобретении полезных для карьеры навыков в течении жизни. Начнем с колледжа. По мнению Андерсена,

чем быстрее Вы начнете развивать конкретные навыки, которые будут полезными в реальном мире, тем лучше

а входить в реальный мир нужно как можно более «подкованным». Автор полагает, что гуманитарное образование само по себе не очень полезно, гораздо весомее оно будет выглядеть в совокупности с более применимым. «Более применимы», по мнению Марка, знания, «которые имеют технический элемент в какой-либо форме — те, котрые учат Вас, как делать что-то существенное». Это инженерные, естественнонаучные (физика, химия), математические, экономические знания, получая которые вы учитесь делать что-то серьезное, мыслить аналитически.
Далее...

Popularity: 76%

Возможности

Суббота, 15 декабря, 2007

Мне понравилась статья Marc Andreessen The Pmarca Guide to Career Planning, part 1: Opportunity. Настолько, что решил привести ее смысловой (не дословный!) перевод, малость сокращенный и адаптированный к реалиям. Итак, приступим.

Первое правило планирования карьеры: не планируйте вашу карьеру

Мир чрезвычайно сложен, постоянно изменяется. Планировать карьеру невозможно, потому что вы не предполагаете, что может произойти в будущем. Попытка планировать карьеру может только разочаровать и скрыть от вас действительно важные возможности, появляющиеся в жизни.

Планирование карьеры = ограничение карьеры.

Второе правило планирования карьеры: Вместо планирования карьеры сделайте акцент на развитии умений и «ловле» возможностей
Далее...

Popularity: 46%

Работать эффективнее

Пятница, 7 декабря, 2007

Интересная заметка в блоге Макса Крайнова -- про способ увеличить эффективность работы, уменьшить отвлечения на несущественное.

Что вы слышали про Хоторнский Эффект? Идея его до примитивности проста: человек под наблюдением или во время эксперимента работает лучше. Поэтому логично спросить себя: как можно продлить это состояние, исключив стороннего наблюдателя?
...

Я для себя эту задачу решил следующим образом: во-первых, у меня есть список задач на неделю-две вперёд, приоритизированный по мере возможности. Перед тем, как садиться за ноутбук и начинать работать над первой задачей, я включаю таймер на часах. Правило простое: ты отмечаешь время, которое у тебя действительно уходит на задачу, т.к. известно, что задачи имеют тенденцию съедать всё возможное время. Таймер на меня действует гипнотически: мне не хочется его приостанавливать, чтобы отвлечься на прочтение письма, чтобы сбегать и наполнить кофейную кружку или чтобы сыграть партию в бильярд. Если ко мне кто-то заходит в офис, конечно, приходится отвлекаться, но тогда я демонстративно ставлю таймер на паузу и решаю проблему коллеги. Потом запускаю таймер опять, не стирая предыдущий показатель.

Работает ли этот подход? Да, работает, и вот что он мне даёт:

» Я делаю задачу целиком, без отвлечения на сторонние раздражители и собственные заморочки. Это позволяет сэкономить кучу времени из-за того, что не нужно вспоминать, посередине чего я остановился.

» Я успеваю сделать намного больше вещей, т.к. отсутствует неразумная фрагментация времени.

» Я перестал бояться многих задач. То есть, не то, чтобы бояться, но порой, когда тебе нужно что-то сделать, ты всегда колеблешься, потому что тебе кажется, что это займёт вечность. Когда ты засекаешь время и делаешь задачу целиком, оказывается, что больше половины вещей, которые ты не хочешь делать, занимают 5-10 минут, а не час-два, как казалось изначально.

» Я начал лучше планировать своё время, т.к. стал лучше понимать, сколько вещей могу сделать за какой промежуток времени. (не забываем принцип Getting Things Done - если ты что-то можешь сделать за 2 минуты, сделай это сам и сразу)

Проблема отвлечения во время работы и "ухода с головой" в какое-либо дело актуальна и для меня, особенно если есть выход в Интернет. Пробовал разные методы, вплоть до того, что писал под Win32 маленькое приложение, напоминающее о необходимости перерыва в работе. Помогает. Если только не случается чего-либо срочного, такого, что приходится отключить программу... и забыть о ней.
Хронометр в этом отношении весьма интересен, поскольку есть подозрения что вправду может мобилизировать больше. Будем думать и пробовать!

Хотя секрет эффективной работы в общем-то, по-моему, прост. Когда есть хорошая мотивация (например, работа интересна), то времени на отвлечения и развлечения не остается. А когда мотивации нет, то так и хочеться отлынить. Поэтому надо искать мотивацию!

Popularity: 47%