Читал статью The Power of Checklists ("Мощь чеклиста", автор - J.D. Meier) и соглашался с каждым словом. Я люблю чеклисты, но нередко люблю их недостаточно сильно, в чем потом раскаиваюсь.

Далее...

К сожалению, тема личного здоровья и практических способов его поддержания нечасто посещает мой блог. Здоровье редко интересует, когда оно в относительном порядке, а кругом много работы. Но когда что-то в организме «ломается», то становится не до проектов, расчетов, кода и веб-серфинга.

Не секрет, что многие наши недомогания, плавно перетекающие в недуги, имеют «профессиональные» корни, то есть определяются спецификой выполняемой работы. Конечно, офисная работа по сравнению с металлургией, химическим производством и урановыми рудниками кажется (и является) почти что раем, однако в силу человеческой природы мы нечасто ценим то, к чему привыкли, да и к концу рабочего дня слезятся глаза, болит спина и мутится разум.

Далее...

Вчера прочел на Хабре статью про программу Type it Easy. Скачал и установил себе (программа бесплатна), хотя она пока в статусе альфы. Знаете — очень понравилось. Позволяет гораздо быстрее и удобнее вставлять специальные символы либо символы других раскладок без переключения, чем с помощью таблиц кодов или панелей «Специальные символы» текстовых редакторов. Есть еще некоторые недоделки, в комментах люди описывают, однако даже сейчас работать вполне можно. А начитавшись Самизнаетекого, уже не могу ставить вместо длинного тире «—» знак минус «-», а два минуса «--» на замену выглядят слабым утешением.

Спецсимволы печатаются практически в любых программах (говорят, кроме ОпенОфиса и некоторых других, надеюсь, автор починит), поддерживающих Юникод, то есть, например, MS Office, браузеры и даже блокноты в режиме Юникода (UTF), например, Notepad++.

Спасибо автору и надеемся на новые релизы!

У Макса Крайнова полезное про многоуровневый резервный фонд. Нам хотя б до одноуровневого нормально дорасти. Но стремиться надо.

Заметки про Американскую жизнь. Занятно и наводит на размышления.

Похищение банковских данных клиентов из банкоматов с последующим злоупотреблением их счетами реально возможно и уже производится. И ничего тут не поделаешь, только остается следить за балансом, чтоб вовремя заблокировать счет.

Валентин Поляков, как всегда, жизненно пишет про проблемы интернет-магазинов. Да, зачастую главные проблемы бизнеса кроются именно в некоторых качествах его владельца/управляющего. Так и до финансово-практического обоснования Заповедей недалеко

Приятно удивило появление Opera Unite. Еще один шаг в пострении простого (и свободного ?) Интернета. Вот если б еще избавиться от присущих Сети аппаратных уязвимостей, а то проблемы с одним кабелем могут парализовать несколько континентов...

Иван Броткин знакомит с бета-версией Kohana 3: первый взгляд и Database + Model. Переходить пока не буду, даже ЦМФ, если таковая все же родится, в первых вариантах будет на 2.4 или даже на ветке 2.3.х. Но ознакомиться интересно.

А еще собираюсь в отпуск. Так что отдохните пока от моих опусов, потом, надеюсь, подкину кое-что для размышления

В процессе раздумий задался таким вопросом: в чем может (нужна, должна) заключаться уникальность движка сайта? Я не рассматриваю здесь веб-приложения, где уникальная функциональность является неотъемлемой частью (например, различные онлайн-редакторы, информеры и т. п.), суть которых в них самих. Меня интересует, может ли существовать полезная уникальная функциональность сайта, являющегося "лицом" оффлайнового заказчика (человека, организации, корпорации).

Почему этот вопрос кажется мне важным? Очень просто. Существующие развитые CMS с плагинами практически полностью перекрывают "обычные" потребности уважаемых клиентов. Для их кастомизации нужен лишь небольшой "допил", с чем может справиться и не очень квалифицированный разработчик. Естественно, квалифицированному это удастся быстрее и лучше, но "много денех" тут не заработаешь, да и стимул к дальнейшему развитию теряется (освой 2-3 ЦМСки и работай потиху). Более того, в этом сегменте будут представлять угрозу многочисленные девелоперы из развивающихся стран, легко сбивающие цену.

Помочь тут может уникальное решение, разрабатываемое под конкретный сайт (возможно, на базе распространенной ЦМС, но с расширенным функционалом).

Сейчас я вижу только две с половиной уникальные штуки, которые можно реализовать с пользой для заказчика:

• поиск для посетителя (не обязательно только по текущему сайту, можно рассматривать и сторонние ресурсы по тематике)
• "продвинутая" аналитика, позволяющая отследить нужды посетителей
• удобная и интересная обратная связь (этот пункт считаю за половину, поскольку тут неслабый дизайнерский компонент)

А что вы думаете по этому вопросу?

Жутко нету времени на обзоры новостей, хотя интересного очень много. Вот кое-что из свежего: относительность денежных сумм, особенности психологической подготовки олимпийцев и важность имен у животных.

Далее...

Оригинал | Перевод (качество не очень, хотя смысл понять можно)

В этой части Марк Андрессен обсуждает вопрос о том, что яаляется главным фактором, от которого зависит успех или неуспех стартапа. Кандидатов на эту ключевую роль трое: команда, продукт, рынок.

Прежде всего, предлагается ввести критерии, по которым будут ранжироваться каждый из трех факторов.

Далее...

Как-то я выкладывал собственноручный перевод первой части руководства по планированию карьеры Марка Андрессена, и хотел попозже перевести и оставшиеся вторую и третью части. Однако поискал, и нашел уже готовые вполне приличные переводы (часть 2, часть 3). Поскольку не считаю возможным засорять интернет повторяющейся информацией, но хочется процитировать хорошую вещь, сделаю так: изложу кратко и самую суть, чтобы те, кому нет времени или желания читать оригинал (а вдруг там ерунда?), получили представление о том, надо ли «грузить мозги по полной».

Итак, Руководство Марка Андерсена по планированию карьеры, часть 2: навыки и образование (дайджест)

В этой части идет речь о приобретении полезных для карьеры навыков в течении жизни. Начнем с колледжа. По мнению Андерсена,

чем быстрее Вы начнете развивать конкретные навыки, которые будут полезными в реальном мире, тем лучше

а входить в реальный мир нужно как можно более «подкованным». Автор полагает, что гуманитарное образование само по себе не очень полезно, гораздо весомее оно будет выглядеть в совокупности с более применимым. «Более применимы», по мнению Марка, знания, «которые имеют технический элемент в какой-либо форме — те, котрые учат Вас, как делать что-то существенное». Это инженерные, естественнонаучные (физика, химия), математические, экономические знания, получая которые вы учитесь делать что-то серьезное, мыслить аналитически.

Далее...

Мне понравилась статья Marc Andreessen The Pmarca Guide to Career Planning, part 1: Opportunity. Настолько, что решил привести ее смысловой (не дословный!) перевод, малость сокращенный и адаптированный к реалиям. Итак, приступим.

Первое правило планирования карьеры: не планируйте вашу карьеру

Мир чрезвычайно сложен, постоянно изменяется. Планировать карьеру невозможно, потому что вы не предполагаете, что может произойти в будущем. Попытка планировать карьеру может только разочаровать и скрыть от вас действительно важные возможности, появляющиеся в жизни.

Планирование карьеры = ограничение карьеры.

Второе правило планирования карьеры: Вместо планирования карьеры сделайте акцент на развитии умений и «ловле» возможностей

Далее...

Интересная заметка в блоге Макса Крайнова -- про способ увеличить эффективность работы, уменьшить отвлечения на несущественное.

Что вы слышали про Хоторнский Эффект? Идея его до примитивности проста: человек под наблюдением или во время эксперимента работает лучше. Поэтому логично спросить себя: как можно продлить это состояние, исключив стороннего наблюдателя?
...
Я для себя эту задачу решил следующим образом: во-первых, у меня есть список задач на неделю-две вперёд, приоритизированный по мере возможности. Перед тем, как садиться за ноутбук и начинать работать над первой задачей, я включаю таймер на часах. Правило простое: ты отмечаешь время, которое у тебя действительно уходит на задачу, т.к. известно, что задачи имеют тенденцию съедать всё возможное время. Таймер на меня действует гипнотически: мне не хочется его приостанавливать, чтобы отвлечься на прочтение письма, чтобы сбегать и наполнить кофейную кружку или чтобы сыграть партию в бильярд. Если ко мне кто-то заходит в офис, конечно, приходится отвлекаться, но тогда я демонстративно ставлю таймер на паузу и решаю проблему коллеги. Потом запускаю таймер опять, не стирая предыдущий показатель.
Работает ли этот подход? Да, работает, и вот что он мне даёт:
» Я делаю задачу целиком, без отвлечения на сторонние раздражители и собственные заморочки. Это позволяет сэкономить кучу времени из-за того, что не нужно вспоминать, посередине чего я остановился.
» Я успеваю сделать намного больше вещей, т.к. отсутствует неразумная фрагментация времени.
» Я перестал бояться многих задач. То есть, не то, чтобы бояться, но порой, когда тебе нужно что-то сделать, ты всегда колеблешься, потому что тебе кажется, что это займёт вечность. Когда ты засекаешь время и делаешь задачу целиком, оказывается, что больше половины вещей, которые ты не хочешь делать, занимают 5-10 минут, а не час-два, как казалось изначально.
» Я начал лучше планировать своё время, т.к. стал лучше понимать, сколько вещей могу сделать за какой промежуток времени. (не забываем принцип Getting Things Done - если ты что-то можешь сделать за 2 минуты, сделай это сам и сразу)

Проблема отвлечения во время работы и "ухода с головой" в какое-либо дело актуальна и для меня, особенно если есть выход в Интернет. Пробовал разные методы, вплоть до того, что писал под Win32 маленькое приложение, напоминающее о необходимости перерыва в работе. Помогает. Если только не случается чего-либо срочного, такого, что приходится отключить программу... и забыть о ней.

Хронометр в этом отношении весьма интересен, поскольку есть подозрения что вправду может мобилизировать больше. Будем думать и пробовать!

Хотя секрет эффективной работы в общем-то, по-моему, прост. Когда есть хорошая мотивация (например, работа интересна), то времени на отвлечения и развлечения не остается. А когда мотивации нет, то так и хочеться отлынить. Поэтому надо искать мотивацию!