возможность

Робот, сделай себя сам

Просмотров: 3641Комментарии: 0
Инновация

Читая материалы про развитие робототехники в «Компьютерре» №38 за 2009 год, встретил несколько малоизвестных, но интересных вещей. Одна из них — open source 3D-принтер (лицензия GPL), который, в частности, может воспроизвести сам себя. Проект называется RepRap, что означает Replicating Rapid-prototyper (в вольном переводе «Саморазмножающийся быстрый моделесоздаватель»). У истоков стоит Adrian Bowyer, который начал разработку в 2004 году, а сейчас уже создан принтер 2-го поколения — «Мендель» (устройство первого поколения имело наименование «Дарвин»).

Далее...

Бесплатная раздача книги "The Principles of Successful Freelancing"

Просмотров: 1862Комментарии: 0

Sitepoint в течение 7 дней бесплатно раздает полную версию книги Miles Burke «The Principles of Successful Freelancing». Книга включает следующие разделы:

1. Considering Freelancing?

2. Prepare for the Transition

3. Manage Your Money

4. Set Yourself Up

5. Win the Work

6. Give Great Service

7. Achieve Work–Life Balance

8. Where to from Here?

Все интересующиеся — сюда. Чтоб получить, нужен либо Твиттер, либо мэйл. Спама не рассылают (проверено в течении года smile

Несколько фактов про сервисы знакомств

Просмотров: 3687Комментарии: 0
Инновация

Все, что каким-то боком касается практически полезных Интернет-технологий, весьма меня интересует, хотя бы в познавательном плане. Поэтому с интересом прочел в июльском номере Scientific American MIND статью Роберта Эпштэйна (Robert Epstein) «The Truth about Online Dating» («Правда про онлайн-знакомства», с. 55-61). К счастью, данная напасть прошла мимо меня smile, однако будучи относительно популярной и (вероятно) полезной для людей, она не может не привлекать интереса.

Далее...

Бесплатная лицензия на USB Safely Remove 4.1

Просмотров: 2595Комментарии: 1
Разное

USB Safely Remove проводит акцию: до 25 августа 2009 года каждый может получить бесплатную пожизненную лицензию на программу. Лицензия действительна для одного пользователя на неограниченное число компьютеров, но только для версии программы 4.1 (текущей). Русский язык есть.

Чтобы получить ключ, идем на страницу акции, заполняем форму (имя должно быть латинскими буквами, оно обязательно, как и адрес электронной почты, галочку согласия на почтовую рассылку можно убрать, если не хотите получать), отправляем ее, после чего на почту приходит лицензионный ключ. Скачиваем актуальную версию программы, устанавливаем и активируем, введя указанное имя и присланный код активации. Пользуемся.

Данный пост не является проплаченной рекламной акцией, я сам пробовал программу и она мне понравилась, так что с радостью воспользовался предложением USB Safely Remove. Чем же мне нравится софтинка?

  • полезный функционал: показывает присоединенные устройства и не позволяет просто так их "вытыркнуть", тем самым защищая от потери данных. Позволяет узнать, что за программа работает с данными устройства, после чего можно разными способами разрешить проблему
  • программа подменяет собой стандартный Win-интерфейс работы с извлекаемыми устройствами, причем сделала это у меня даже тогда, когда вследствие неясного глюка Винды стандартный значок не отображался
  • программа красивая и простая в работе
Если заинтересовались, поспешите ;)

Технологический коммунизм — окончание

Просмотров: 2610Комментарии: 0
Инновация

Итак, продолжим про райский технологический коммунизм. Начало тут.

Мысль о том, что совершенствование средств производства (производства в самом широком смысле — это и транспорт, и сервис, и развлечения) меняет способ существования цивилизации, думаю, не вызовет возражений ни у кого, возьмите даже любую компьютерную игру про развитие цивилизации — в большинстве случаев переход на новый этап происходит после совершения ряда научно-технических открытий. А вот то, как именно повлияет то или иное открытие на жизнь человека, может быть не так очевидно, поскольку возможны дополнительные эффекты, иногда превосходящие по мощности основной (похоже как выявился побочный эффект «Виагры» в лечении легочной гипертензии). 

Далее...

Технологический коммунизм — начало

Просмотров: 3028Комментарии: 3
Инновация

Легко и просто рассуждать про отдаленное будущее человечества: полет фантазии, смелые экстраполяции и никакой ответственности (это ж не валютный курс на неделю вперед угадывать, рискуя длинным рублем). Отвлекусь и я ненадолго на это благое и полезное(?) дело.

Прочел в номере журнала «Идея Икс» за август 2009 года любопытную статью про неизбежность коммунизма, обусловленного технологической революцией (с. 30). Кратко суть вопроса можно резюмировать в нескольких тезисах:

Далее...

Необычная рецессия

Просмотров: 2504Комментарии: 0
Обзоры

Как отмечает BusinessWeek от 16 февраля 2009 года, поведение потребительских цен за три последних месяца 2008 года в США указывает на не совсем обычный тип рецессии (обычный – это когда спрос сокращается по всем фронтам). Цены на все группы товаров упали в среднем на 13%, например, топливо на 43%, жилье на 18%, новые автомобили на 3%. Однако некоторые услуги, наоборот, – выросли в цене. Это, например, юридические (+5,2%), медицинские услуги (5,4%), а также стоимость обучения в колледже (+5,6%). Сейчас получается, что падение цен отчасти вызвано переизбытком предложения (как правило, это промышленность с большими объемами производства), и наоборот, отрасли, где предложение ограничено, отмечают рост цен.

Далее...

Может ли Google помочь автопрому?

Просмотров: 2318Комментарии: 0
Инновация

В выпуске BusinessWeek от 9 февраля 2009 напечатан отрывок из книги Джеффа Джарвиса (Jeff Jarvis) «What would Google do?» по поводу того, как стиль работы компании, подобной Google, может повысить популярность товаров реального сектора экономики, а именно, автомобильной промышленности, за счет более тесной связи с потребителями. Автор предлагает сделать процесс разработки дизайна будущего автомобиля прозрачным для заинтересованного покупателя, более того – пригласить этого самого покупателя к сотрудничеству. Такое предложение выглядит вполне невероятным, чтобы в нем «что-то такое было»: автомобильные корпорации сейчас тщательно скрывают процесс проектирования дизайна, считая это восхищающим и приковывающим внимание публики. Однако, как считает автор, из потенциальных покупателей это сейчас мало кого интригует, а новый дизайн вызывает душевный трепет лишь у горстки фанатов.

Как же привлечь рассеявшееся внимание и вновь стать предметом страсти широких народных масс? По мнению Джеффа Джарвиса, это можно сделать, открывшись для людей, вовлекая их в процесс разработки, позволив им сказать о том, что они хотят видеть в своей автомашине. Здесь проводится параллель с Google, которая вовлекает пользователей в процесс разработки, позволяя им повлиять на то, каким будет продукт, будь то почта, браузер или поисковая выдача.

Далее...

Мнения двух экспертов о мировом кризисе

Просмотров: 2266Комментарии: 0
Обзоры

BusinessWeek в номере от 19 января 2009 года опубликовал мнения двух известных ученых-экономистов о том, что нас ждет в будущем в глобальном плане и насколько все будет страшно. Приведу тезисно, что кажется мне наиболее важным.

Nouriel Roubini (профессор экономики из Stern School of Business, предсказывавший в 2006 кризис недвижимости и последующую рецессию)

$ Единственным положительным фактором в настоящем кризисе видит активные действия властей, однако прогнозирует значительный эффект от них только в 2010 году. Цена этого эффекта также будет немалой – либо триллионный дефицит бюджета и сокращение потребления, либо печатание денег и инфляция.

$ Индексы Доу-Джонса и S&P прогнозирует на 20% ниже сегодняшнего уровня (сегодня Dow = 7955.00, S&P = 822.50).

$ Потеряют работу, по крайней мере, еще 2,5 млн. американцев.

$ Рекомендации инвесторам: безопасные активы, например государственные облигации, по крайней мере до середины года, когда ситуация может проясниться, а на краткосрочную перспективу сколько возможно средств хранить в кэше.

+++

Amar Bhide (профессор бизнеса Колумбийского университета)

$ Положительный аспект рецессии в том, что она часто является хорошим стимулом для внедрения новых технологий. В качестве примера приводятся депрессия 1930-х, давшая толчок технологическому развитию, а также рецессия 1980-х, после которого началось революционное шествие персональных компьютеров.

$ С такой точки зрения инновационный бум возможен в сфере здравоохранения, поскольку сейчас в Штатах это очень дорогое удовольствие. Ученый отмечает, что сжатие кредитного рынка никак не должно повлиять на инновационный бум, поскольку на рисковые проекты кредиты обычно и не дают, только лет через пять-шесть существования.

$ История показывает, что в тяжелые времена не сокращается спрос на высокотехнологичные вещи и на продуты, стимулирующие рост экономики.

$ Обнадеживает то, что общество – наиболее инновационное, чем когда-либо ранее.

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Просмотров: 4134Комментарии: 0
Дело

Приятно и полезно читать Марка Андрессена. Для тех, кому сложно проникнуться его стилем на английском, представляю перевод (не дословный, но близкий к тексту, чтобы красивее звучало) его руководства по стартапам. Считаю, что текст может быть полезен не только Интернет-предпринимателям, но и работающим в оффлайне -- принципы-то похожие.

Сегодня первая часть. Почему не нужно создавать стартап

Оригинал -- The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup. Поехали!

В этой серии постов я поделюсь накопленными знаниями и опытом в части создания высокотехнологичных стартапов.

Мой личный опыт накоплен в трех компаниях, сооснователем которых я был: Netscape, проданный America Online в 1998 за $4.2 млрд.; Opsware (изначально Loudcloud), компания публичного ПО с приблизительно $1 млрд. рыночной капитализации; и сейчас частная Интернет-компания Ning.

Однако в общем мне посчастливилось иметь дело с множеством других стартапов – может, 40 или 50, – в достаточной степени для того, чтобы разбираться в предмете нашего разговора, – с момента приезда в Силиконовую Долину в 1994 году: как член правления, бизнес-ангел, друг сооснователей и участник разнообразных венчурных фондов.

Эта серия статей будет концентрироваться на уроках, извлеченных из опыта стартапов Силиконовой Долины, поэтому не думайте, что что-либо, о чем я говорю, относится к моим собственным компаниям: когда я говорю об увиденном или испытанном, скорее всего это о каком-либо другом стартапе, который я не называю, но имел с ним дело.

Наконец, в преимущественной степени моя точка зрения базируется на Силиконовой Долине и том, что тут есть – культуре, людях, венчурном капитале и т. п. Кое-что может быть перенесено на другие регионы и страны, кое-что вероятно нет.

Итак, давайте начнем с начала: почему не нужно создавать стартап.

Стартапы, даже с учетом последствий краха 2000 года, пропитаны духом мистичности – вы много читаете о том, как круто создать стартап, какое удовольствие это доставляет, про изобретение будущего, бесплатную еду, настольный футбол и так далее.

И действительно, существует множество плюсов в создании стартапа. По моему опыту, они включают:

В фундаментальном смысле, возможность управлять собственной судьбой – ваш успех или поражение зависят от вас самих, и никто вам не указывает, что делать. Для людей определенного типа одно это является достаточной причиной создания стартапа.

Возможность создать что-то новое – вошедший в поговорку чистый лист бумаги. Вы способны выдумать продукт, которого еще не существует, и дать ему жизнь, причем безо всех тех ограничений, которые есть у больших компаний.

Возможность повлиять на мир – предоставить людям новую возможность общаться, делиться информацией, работать вместе или что-либо еще, могущее, по вашему мнению, сделать мир лучше. Думаете, что небогатым людям должно быть легче занимать деньги – создайте Prosper. Думаете, что телевидение должно быть открыто бесконечному числу каналов – создайте Joost. Думаете, что компьютеры должны базироваться на Unix и открытых стандартах без проприетарных технологий – создайте Sun.

Возможность создания вашей идеальной культуры и работы с «командой мечты», которую вы соберете вместе. Хотите быть с людьми, которые испытывают удовольствие от совместной работы? Или соревноваться как в работе, так и в игре? Или создавать инновационные научные технологии? Или иметь глобальный подход? Выбирайте и стройте свою собственную культуру и соответствующую ей команду.

Наконец, деньги – сделанные правильно стартапы без сомнения могут быть высокодоходными. Разумеется, речь тут не о собственной жадности – когда дела идут хорошо, ваши люди будут сами хорошо работать, они смогут поддерживать свои семьи, оплачивать обучение детей, реализовывать свои мечты, и это действительно здорово. А если повезет, вы сможете заниматься благотворительностью и изменять общество в лучшую сторону.

Однако существует гораздо больше причин не создавать стартап.

Далее...