Инновация

Может ли Google помочь автопрому?

Просмотров: 2630Комментарии: 0
Инновация

В выпуске BusinessWeek от 9 февраля 2009 напечатан отрывок из книги Джеффа Джарвиса (Jeff Jarvis) «What would Google do?» по поводу того, как стиль работы компании, подобной Google, может повысить популярность товаров реального сектора экономики, а именно, автомобильной промышленности, за счет более тесной связи с потребителями. Автор предлагает сделать процесс разработки дизайна будущего автомобиля прозрачным для заинтересованного покупателя, более того – пригласить этого самого покупателя к сотрудничеству. Такое предложение выглядит вполне невероятным, чтобы в нем «что-то такое было»: автомобильные корпорации сейчас тщательно скрывают процесс проектирования дизайна, считая это восхищающим и приковывающим внимание публики. Однако, как считает автор, из потенциальных покупателей это сейчас мало кого интригует, а новый дизайн вызывает душевный трепет лишь у горстки фанатов.

Как же привлечь рассеявшееся внимание и вновь стать предметом страсти широких народных масс? По мнению Джеффа Джарвиса, это можно сделать, открывшись для людей, вовлекая их в процесс разработки, позволив им сказать о том, что они хотят видеть в своей автомашине. Здесь проводится параллель с Google, которая вовлекает пользователей в процесс разработки, позволяя им повлиять на то, каким будет продукт, будь то почта, браузер или поисковая выдача.

Далее...

Мнения двух экспертов о мировом кризисе

Просмотров: 2540Комментарии: 0
Обзоры

BusinessWeek в номере от 19 января 2009 года опубликовал мнения двух известных ученых-экономистов о том, что нас ждет в будущем в глобальном плане и насколько все будет страшно. Приведу тезисно, что кажется мне наиболее важным.

Nouriel Roubini (профессор экономики из Stern School of Business, предсказывавший в 2006 кризис недвижимости и последующую рецессию)

$ Единственным положительным фактором в настоящем кризисе видит активные действия властей, однако прогнозирует значительный эффект от них только в 2010 году. Цена этого эффекта также будет немалой – либо триллионный дефицит бюджета и сокращение потребления, либо печатание денег и инфляция.

$ Индексы Доу-Джонса и S&P прогнозирует на 20% ниже сегодняшнего уровня (сегодня Dow = 7955.00, S&P = 822.50).

$ Потеряют работу, по крайней мере, еще 2,5 млн. американцев.

$ Рекомендации инвесторам: безопасные активы, например государственные облигации, по крайней мере до середины года, когда ситуация может проясниться, а на краткосрочную перспективу сколько возможно средств хранить в кэше.

+++

Amar Bhide (профессор бизнеса Колумбийского университета)

$ Положительный аспект рецессии в том, что она часто является хорошим стимулом для внедрения новых технологий. В качестве примера приводятся депрессия 1930-х, давшая толчок технологическому развитию, а также рецессия 1980-х, после которого началось революционное шествие персональных компьютеров.

$ С такой точки зрения инновационный бум возможен в сфере здравоохранения, поскольку сейчас в Штатах это очень дорогое удовольствие. Ученый отмечает, что сжатие кредитного рынка никак не должно повлиять на инновационный бум, поскольку на рисковые проекты кредиты обычно и не дают, только лет через пять-шесть существования.

$ История показывает, что в тяжелые времена не сокращается спрос на высокотехнологичные вещи и на продуты, стимулирующие рост экономики.

$ Обнадеживает то, что общество – наиболее инновационное, чем когда-либо ранее.

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Просмотров: 4535Комментарии: 0
Дело

Приятно и полезно читать Марка Андрессена. Для тех, кому сложно проникнуться его стилем на английском, представляю перевод (не дословный, но близкий к тексту, чтобы красивее звучало) его руководства по стартапам. Считаю, что текст может быть полезен не только Интернет-предпринимателям, но и работающим в оффлайне -- принципы-то похожие.

Сегодня первая часть. Почему не нужно создавать стартап

Оригинал -- The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup. Поехали!

В этой серии постов я поделюсь накопленными знаниями и опытом в части создания высокотехнологичных стартапов.

Мой личный опыт накоплен в трех компаниях, сооснователем которых я был: Netscape, проданный America Online в 1998 за $4.2 млрд.; Opsware (изначально Loudcloud), компания публичного ПО с приблизительно $1 млрд. рыночной капитализации; и сейчас частная Интернет-компания Ning.

Однако в общем мне посчастливилось иметь дело с множеством других стартапов – может, 40 или 50, – в достаточной степени для того, чтобы разбираться в предмете нашего разговора, – с момента приезда в Силиконовую Долину в 1994 году: как член правления, бизнес-ангел, друг сооснователей и участник разнообразных венчурных фондов.

Эта серия статей будет концентрироваться на уроках, извлеченных из опыта стартапов Силиконовой Долины, поэтому не думайте, что что-либо, о чем я говорю, относится к моим собственным компаниям: когда я говорю об увиденном или испытанном, скорее всего это о каком-либо другом стартапе, который я не называю, но имел с ним дело.

Наконец, в преимущественной степени моя точка зрения базируется на Силиконовой Долине и том, что тут есть – культуре, людях, венчурном капитале и т. п. Кое-что может быть перенесено на другие регионы и страны, кое-что вероятно нет.

Итак, давайте начнем с начала: почему не нужно создавать стартап.

Стартапы, даже с учетом последствий краха 2000 года, пропитаны духом мистичности – вы много читаете о том, как круто создать стартап, какое удовольствие это доставляет, про изобретение будущего, бесплатную еду, настольный футбол и так далее.

И действительно, существует множество плюсов в создании стартапа. По моему опыту, они включают:

В фундаментальном смысле, возможность управлять собственной судьбой – ваш успех или поражение зависят от вас самих, и никто вам не указывает, что делать. Для людей определенного типа одно это является достаточной причиной создания стартапа.

Возможность создать что-то новое – вошедший в поговорку чистый лист бумаги. Вы способны выдумать продукт, которого еще не существует, и дать ему жизнь, причем безо всех тех ограничений, которые есть у больших компаний.

Возможность повлиять на мир – предоставить людям новую возможность общаться, делиться информацией, работать вместе или что-либо еще, могущее, по вашему мнению, сделать мир лучше. Думаете, что небогатым людям должно быть легче занимать деньги – создайте Prosper. Думаете, что телевидение должно быть открыто бесконечному числу каналов – создайте Joost. Думаете, что компьютеры должны базироваться на Unix и открытых стандартах без проприетарных технологий – создайте Sun.

Возможность создания вашей идеальной культуры и работы с «командой мечты», которую вы соберете вместе. Хотите быть с людьми, которые испытывают удовольствие от совместной работы? Или соревноваться как в работе, так и в игре? Или создавать инновационные научные технологии? Или иметь глобальный подход? Выбирайте и стройте свою собственную культуру и соответствующую ей команду.

Наконец, деньги – сделанные правильно стартапы без сомнения могут быть высокодоходными. Разумеется, речь тут не о собственной жадности – когда дела идут хорошо, ваши люди будут сами хорошо работать, они смогут поддерживать свои семьи, оплачивать обучение детей, реализовывать свои мечты, и это действительно здорово. А если повезет, вы сможете заниматься благотворительностью и изменять общество в лучшую сторону.

Однако существует гораздо больше причин не создавать стартап.

Далее...

Запретят ли генные стартапы в США?

Просмотров: 2957Комментарии: 0
ЗдоровьеИнновация

Как-то писал заметку о стартапе, предлагающем частным лицам упрощенный генетический анализ с определением их предрасположенности к некоторым заболеваниям. И вот вчера в сентябрьском номере Scientific American прочитал, что многими исследователями ставится под сомнение значимость такого анализа. Более того, официальные регистрационные органы штата Калифорния (the California Department of Public Healt) потребовали у 13 лабораторий, занимающихся таким тестированием, остановить привлечение клиентов.

Мотивация, насколько я понял из краткой заметки, -- предотвратить возможную неадекватную реакцию пациентов на результаты исследования.

Тем не менее, сайт 23andMe вроде как нормально работает, и на нем нет никаких объяв. Наверное, будут судиться...

Генный стартап

Просмотров: 4367Комментарии: 0
Инновация

Наткнулся на любопытное сообщение отсюда:

Сегодня (то бишь 3-го декабря 2007 года -- А. К.) компания 23andme, известная в основном своим со-основателем Анной Войчицки, женой Сергея Брина, выпустила свой основной продукт. За $999 и немного собственной слюны компания пришлет на домашний адрес полный анализ ДНК на предмет предрасположения всем известным науке заболеваниям, передающихся генетическим путем. По мере прогресса науки 23andme будет присылать обновления владельцу ДНК.

Таким макаром скоро дойдем до поиска Google по ДНК. И хорошо, если только по своему smile

Далее...