Экономика бесплатного труда

Просмотров: 2611Комментарии: 0
Инновация

Задела за живое еще одна публикация в BusinessWeek от 16.02.2009 – про экономику добровольной бесплатной рабочей силы. Естественно, бесплатной в смысле «без оплаты деньгами», а в качестве вознаграждения могут предлагаться нематериальные ценности: известность, уважение и т. п. В качестве примера приводится социальная сеть ThisNext, где люди обмениваются ссылками на необычные товары, которые можно купить (вообще, конечно, сеть для шопоголиков, но и я сам, к своему стыду, немножко заинтересовался smile.

Насколько я понял из статьи, бизнес-модель данного ресурса основывается на оплате от рекламодателей, которых привлекает высокая посещаемость и целевая аудитория (естественно, где ж еще искать покупателей, как не среди покупателей?). Оригинальные товары ищут и рекомендуют остальным пользователям соцсети энтузиасты, которые за свои труды получают известность, признание и статус “maven”. Таким образом, владельцы соцсети создают платформу, где резвятся и «прокачиваются» в статусе те, у кого есть свободное время и средства к существованию.

В статье пишут, что сейчас многие фирмы и даже корпорации стремятся использовать бесплатный труд. Для этого даже нанимаются экономисты и социологи, которые в каждом конкретном случае стараются выявить стратегии привлечения и стимулирования людей, готовых работать «не за деньги». Меня поразил оригинальностью подход профессора Luis von Ahn из Карнеги Меллоун, который предлагает использовать онлайн-игры для ненавязчивого подсовывания людям задач, которые не может решить компьютер (например, распознавание изображений). Глядишь, так останутся без дела индийские фирмы, использующие для расшифровки каптч на веб-сайтах нанятых за деньги работников. Тем не менее, исследователи подчеркивают, что бизнес с использованием добровольной бесплатной рабочей силы не одно и то же, что и некоммерческие проекты типа Линукса или Википедии, поскольку люди чувствуют границу между социально-значимой деятельностью и бизнесом.

Собственно, у некоторых «звезд» ThisNext это уже происходит – они задумываются о монетизации. Тем не менее, владелец ресурса не считает нужным как-то их удерживать: если уйдут, на их место легко придут другие.

Каковы перспективы такой рабочей силы во время кризиса? Владелец ThisNext полагает, что неплохие – люди начинают стремиться к созданию «личного брэнда», независимого от компании-работодателя, то есть для них будет важна известность. Мне же так не кажется, потому что: а) «халявных» денег у людей станет меньше – надо будет искать финансовые средства для жизни; б) личный бренд хорош в той области, где человек зарабатывает деньги, а быть «гуру по курьезам» не очень денежно, по крайней мере, реальная нужда в таких людях невелика.

+++

Алексей Москалюк кратко и доступно рассказывает про несколько мелких кризисов, которые составляют один большой.

Оставьте комментарий!


Используйте нормальные имена.

     

  

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

MaxSiteAuth. Войти через loginza

(обязательно)