Руководство Марка Андрессена по планированию карьеры, часть 3: куда идти и почему (дайджест)

Просмотров: 2624Комментарии: 0
Дело

Продолжение, оно же окончание темы. Ранее были часть 1 и часть 2.

Если вам хочется иметь влияние, то необходимо проникать в самые динамично развивающиеся отрасли, где много возможностей, поэтому любимое правило Марка:

Выбирайте отрасль, основатели которой — т.е. основатели ведущих компаний в которой — еще живы и активно работают.

Исключение – старые отрасли, где назревают перемены, и где эти перемены имеют шансы на успех.

Но нам и этого мало:

Выбрав отрасль, попытайтесь добраться до самого ее центра как можно быстрее… Постоянно старайтесь быть в наиболее динамичной и интересной среде из тех, которые вам доступны.

Далее, несмотря на развитые коммуникации, старайтесь жить вблизи центра избранной вами отрасли.

Если наиболее интенсивно развивающиеся в вашей области компании не тождественны самым важным, тогда придется выбирать: динамика или мощь.

В быстро меняющейся отрасли, например, высоких технологий, лучшим местом для приобретения опыта в начале карьерного пути являются молодые, быстрорастущие компании.

Почему это так:

1. Придется заниматься множеством вещей, поэтому вы быстро приобретете опыт и навыки

2. Из-за острой нехватки управленцев вы, если будете толковы, быстро продвинетесь по службе

3. Вы привыкнете работать в активном, быстро меняющемся окружении с энергичными сотрудниками и высокими ожиданиями, и это будет хорошей закалкой

4. Повышение репутации

Однако бысторастущие компании практически всегда сталкиваются с серьезными проблемами. Не бегите оттуда сразу же, сражайтесь вместе с ними. Тогда опыт прохождения таких испытаний будет служить вам всю вашу жизнь. Кроме того, такой побег сразу очевиден опытному работодателю, к которому вы придете устраиваться, что вряд ли прибавит вам авторитета и уважения.

И, когда вы научитесь расправляться с трудностями в быстрорастущей компании, — можете идти в новую компанию…
Ищите ту компанию, продукция которой вам знакома, подумайте, как бы она могла вписаться в очень большой рынок, и действительно ли вам нравятся и вызывают уважение люди, которые там уже работают.
Или же — организуйте вашу собственную компанию.

Каждое ваше место всегда будет представлять собой тактическую возможность и стратегическую возможность.

Тактическая возможность очевидна: нахвататься всего полезного и обрести имя — получить навыки и опыт, который будет полезен вам в будущем, и причем настолько хорошо, что каждый ваш коллега будет петь вам дифирамбы до конца ваших дней.

Но часто забывают о стратегической возможности:

Каждая работа, каждая роль, каждая компания, в которую вы идете — это возможность научиться тому, как работает бизнес и отрасль.
Изучите все о бизнесе и отрасли, в которой вы работаете.
Мыслите стратегически: как бы я мог основать подобную компанию сегодня? Или же, если бы я сейчас основывал компанию в этой отрасли, чем бы она отличалась от данной компании? Почему эта компания и остальные компании в отрасли занимаются именно тем, чем занимаются? Что лежит в основе их поведения? Должны ли эти основы измениться? Как бы эта отрасль могла бы функционировать иначе? Какие клиенты не до конца охвачены? Какие новые технологии могли бы полностью все изменить? Как обстояли дела 10 лет назад в сравнении с сегодняшним днем, в сравнении с днем через 10 лет? И мой любимый вопрос: если бы основатели отрасли занимались бы этим сегодня, что бы они делали сейчас?

Конец третьей части.

Если вас зацепило, читайте оригинал. Читается захватывающе, даже в переводе.

Хочу почитать его же руководство по стартапам. Если понравиться -- ждите переводы.

Оставьте комментарий!


Используйте нормальные имена.

     

  

Если вы уже зарегистрированы как комментатор или хотите зарегистрироваться, укажите пароль и свой действующий email. При регистрации на указанный адрес придет письмо с кодом активации и ссылкой на ваш персональный аккаунт, где вы сможете изменить свои данные, включая адрес сайта, ник, описание, контакты и т.д., а также подписку на новые комментарии.

MaxSiteAuth. Войти через loginza

(обязательно)