Решение проблемы неработающего плагина WP-SuperCache

Просмотров: 2326Комментарии: 0
Разное

Не нашел этой информации на русском языке, поэтому привожу ее здесь.

Суть проблемы: у меня не работал плагин "WP-SuperCache". Внизу в коде выдаваемой станицы появлялось сообщение, включающее фразу "Could not get mutex lock." Поскольку страница без кэширования грузилась очень медленно, думал установить какой-нибудь другой плагин. Однако удалось найти в Интернете простое

Решение: откройте файл движка wp-content/wp-cache-config.php (то есть файл wp-cache-config.php, лежащий в корне папки wp-content/) и раскомментируйте там строку

//$use_flock = true;

то есть уберите "//" из нее. У меня все сразу заработало, и страницы стали грузиться быстрее.

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 3. Но я не знаю ни одного инвестора! (дайджест)

Просмотров: 3768Комментарии: 0
Дело

Продолжаем серию.

Часть 1. Почему не нужно создавать стартап

Часть 2. Когда вам отказывают инвесторы

Марк продолжает (вернее, заканчивает) тему инвесторов. Она мне кажется неактуальной для русскоязычного сегмента Сети, однако из песни слова не выкинешь. Посему продолжаю тезисно излагать.

Оригинал части 3 / перевод части 3 на русский язык

Итак, постановка проблемы: вы со своим стартапом хотите быть проинвестированными, но не знаете ни одного венчурного капиталиста (ВК).

Тезис №1. Чтобы облегчить себе жизнь, ВК преимущественно работают по рекомендациям своих знакомых инвесторов, управленцев, разработчиков. Поэтому надо стараться, чтобы вас рекомендовали.

Тезис №2. Поскольку соискателей много, необходимо заранее тщательно обдумать все обстоятельства презентации (см. предыдущую часть). Ваше предложение должно произвести неизгладимое положительное впечатление с первого раза своим обоснованием либо (что гораздо лучше) определенной степенью готовности. Лучше всего иметь готовый продукт или прототип, а также хотя бы минимальную клиентскую базу.

Тезис №3. Работайте с ВК, специализирующимися на вашей отрасли.

Тезис №4. Способы формирования контактов с ВК

Далее...

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 2. Когда вам отказывают инвесторы (дайджест)

Просмотров: 3996Комментарии: 0
Дело

Увы и ах! Обнаружил перевод всего цикла статей Марка Андрессена по стартапам на Хабрахабре. Раньше не находил, потому что в поисковик другие термы вбивал. Перевод хотя и не очень мне нравится, но вполне читабельный и мысль передает адекватно. Поэтому переводить заново не буду, просто тезисно очерчу круг вопросов. Кто хочет подробнее -- читайте прекрасный оригинал или удовлетворительный перевод.

Первая часть цикла.

Начало части 2.

В этой статье Марк Андрессен разбирает ситуацию отказа в финансировании вашего стартапа.

Тезис №1. Чем больше отказов, тем больше вероятность того, что вы как руководитель стартапа недоработали. Один отказ ничего не значит, но если их больше, то либо ваше предложение плохо сформулировано, либо оно слишком рисковано. Проанализируйте его еще раз, руководствуясь дальнейшими тезисами.

Тезис №2. Как правило, отказ не дается категорически и навсегда. Инвестор заинтересован в приумножении своих денег, что вынуждает его держать дверь открытой. Это в ваших интересах, поэтому поблагодарите его за беседу и спросите, можно ли будет позвонить, когда что-нибудь изменится.

Тезис №3. Несмотря на все многообразие стартапов, существуют определенные риски, общие для всех их (видно, что они частично перекликаются с проблемами, поставленными в предыдущей статье).

- Риск неправильной команды основателей -- насколько имеющаяся команда основателей приспособлена для ведения дел?

- Риск рыночной ниши -- есть ли она для продукта? Насколько он будет востребован и сколько за него будут готовы заплатить?

- Риск конкуренции -- много ли конкурентов? отличим ли от них проект?

- Временной риск -- самое ли подходящее сейчас время для продукта?

- Финансовый риск -- сколько понадобится вложений?

- Маркетинговый риск -- окупится ли стоимость привлечения клиентов?

- Риск привлечения дистрибьюторов -- если для продукта необходима сеть распространителей, сможете ли вы с ними договориться?

- Риск создания продукта -- может ли быть сделан заявляемый продукт в техническом смысле и имеющейся командой сотрудников?

- Риск найма -- смогут ли быть наняты необходимые сотрудники?

- Риск местоположения -- в подходящем ли месте расположен стартап?

Необходимо как можно более объективно проанализировать имеющиеся риски и попытаться их уменьшить.

Тезис №4. Несколько идей для уменьшения рисков.

Далее...

Сила

Просмотров: 3359Комментарии: 0
Христианство
Недостаточно только силы воли, только силы ума или только силы чувств. Недостаточно даже всего этого вкупе, если нет высокой цели. Какая польза бегуну от быстроты ног и силы легких, если все в испуге разбегаются от него?

Все природные стихии, погруженные в ночной мрак, наполняют душу путника страхом, когда же восходит солнце, страх исчезает.

Град сильнее дождя, но у него нет на земле друга.

Святитель Николай Сербский "Мысли о добре и зле"

Английские ученые установили… Выпуск №1

Просмотров: 3078Комментарии: 0
Обзоры

В этой серии постов буду рассказывать о заинтересовавших меня научных и технических публикациях. О чем? Ну конечно, о необходимости физической активности smile, а также о вещах, которые мне кажутся стратегически важными, то есть способными значительно повлиять на нашу будущую жизнь.

При чем здесь английские ученые? А ни при чем. Это уже устойчивое выражение с не очень положительным оттенком. Тем не менее, надеюсь, английские ученые дадут повод себя реабилитировать.

Сегодня – о восстановлении гиппокампа благодаря физической активности, об увеличении продолжительности жизни активных болящих и об удивительных защитных системах растений.

***

Физические упражнения имеют не только антистрессовый и антидепрессивный эффект. Когда хорошенько поупражняешься, чтоб кровь аж бурлила, тогда и в голове свежеет, и мысли дельные появляются. Причем это не субъективный, выдуманный эффект, а вполне доказанная вещь.

Например: рассмотрим мозг как физическое обиталище наших мыслей. В мозгу присутствует гиппокамп – небольшая область, расположенная в нижней части мозга в районе ушей (симметрично слева и справа). Известно, что гиппокамп играет значительную роль в процессах обучения и запоминания, кроме того, его достаточно легко исследовать. Так вот, есть все основания полагать, что двигательная активность способствует восстановлению клеток гиппокампа, и тем самым, поддержанию нормальных когнитивных способностей.

А видно это из опытов над несчастными маленькими мышками, которые если не ленились, то восстанавливали способности к обучению, утерянные после сеансов радиационной терапии опухолей головного мозга. В юности у мышек были злокачественные опухоли мозга, впрочем, такие опухоли хорошо излечиваются описанным методом. Проблема только в том, что радиация губит все активно делящиеся клетки, в том числе и клетки гиппокампа. После чего мышки хоть и выживали, но не были очень умными (проверялось по паттернам двигательной активности). Так вот, те мышки, которые после облучения активно бегали в колесах, развивали свои познавательные способности хотя и не так быстро, как здоровые не облучавшиеся грызуны, но вполне уверенно. А через некоторое время они имели такой же когнитивный уровень, что здоровые, причем их гиппокампики были практически как у нормальных!

Итак, как выразился автор поста: «And for those of you who are feeling a little stupid today, go run around the block! Your hippocampus will thank you.»

Далее...

Лекарство от кризиса

Просмотров: 5749Комментарии: 1
Здоровье

Нездоровая ситуация на фондовых рынках, выплеснувшаяся в реальный сектор экономики, грозит обернуться множеством проблем. Впрочем, о возможных экономических последствиях писать не буду, поскольку а) некомпетентен, б) многие компетентные люди пишут больше и лучше. Напишу только пару слов о том, что мне кажется серьезным неэкономическим последствием. Это уныние и депрессия, порождаемые паническими настроениями.

Когда все вокруг кричат «Кризис!», сложно удержаться и не поддаться этому. А когда мысли настраиваются на то, что «все, всем хана, ужас, нет спасенья и т. д.» (добавить по вкусу), то сложно выбраться из этой ментальной круговерти отчаяния, сердце холодеет, конечности мертвеют, теряется воля к победе в частности и к жизни вообще. И такое состояние организма отнюдь не способствует спокойному поиску возможностей решения возникших проблем, тем самым, усугубляя кризис на микроэкономическом уровне, переводя его из категории «общественного» в категорию «личного», что уже ой-ей-ей.

Как с этим бороться? Для христианина ответ прост: стараться быть христианином, то бишь уповать на Бога, который подает нам хлеб насущный и возможности к его приобретению, но и самому с верой и любовью протягивать руку за этим хлебом, то бишь трудиться в поте лица, но вдумчиво. Неверующему, наверное, может помочь забывание про собственный мелкий эгоизм и посвящение всего себя своим любимым людям и делом, которым занимаешься.

Вспомогательным способом как для первых, так и для вторых, может послужить хорошая физическая активность. Как установили американские ученые, физическая активность, например, ходьба в течение 50 минут 3 раза в неделю, прекрасно помогает лечить депрессию тогда, когда одних антидепрессантов оказывается недостаточно. После 12 недель таких упражнений (в сочетании с прежней лекарственной терапией) состояние больных значительно улучшилось (на 5.8 пунктов по шкале Hamilton Depression Rating и на 13.9 пунктов по Inventory of Depressive Symptomatology-Self-Report – я не знаю, как это, но говорят, что значительно).

Далее...

Жизнь мышц. Часть 2

Просмотров: 2528Комментарии: 0
Здоровье

Итак, в прошлый раз мы остановились на упрощенной модели мышечного сегмента – саркомера. Эта модель представляет собой два «волосатых диска», торчащие «волосы» которых с торцов заходят в «пучок спагетти». За счет чего же происходит сокращение волокна – сжатие мышечных сегментов? Благодаря чему «спагетти» втягивают в себя «волосатые диски»? На сегодняшний день можно считать доказанным следующий механизм мышечного сокращения.

Вообразим себе, что из каждой спагетти торчит множество маленьких рук (в реальности это продолжения белковой нити с особыми головками на конце). Они торчат с обоих краев и в разные стороны.

Сокращение мышечного волокна чем-то похоже на перетягивание каната наоборот. Там две команды руками тянут канат каждая в свою сторону, а тут у каната с обеих сторон «микроруки» хватаются за «членов команд» (места на белке-«волосе», доступные для прикрепления «микрорук») и тянут их друг ко другу. Немножко подтянув, «микрорука» отпускает место, за которое хваталась, и хватает и тянет за следующее. Когда места доступны для «хватания» и у «микроруки» есть энергия для подтягивания, она может несколько раз подряд хватать и подтягивать «волос». В общем, когда в каждом сегменте-саркомере «микроруки» тянут и тянут на себя «волосы», мышечное волокно сокращается.



Когда места для хватания заблокированы, «микрорукам» не за что хвататься, поэтому «волосы» и «спагетти» в состоянии практически свободно смещаться друг относительно друга, а мышечное волокно расслаблено.
Далее...

Уметь увидеть себя

Просмотров: 2954Комментарии: 0
Христианство

Это нелегко. Часто кажется, что "Я" -- центр Вселенной, что все вращается вокруг. А так ли это на самом деле?

...Побудь в одиночестве. Что тогда? Опыт показывает: уйдешь, и сначала так тихо и так хорошо. Никто тебе не мешает быть одному. Внешнего шума нет, внешних побуждений нет, могу быть самим собой. Но проходит очень непродолжительное время, и делается скучно. А почему? -- Потому что во мне ничего нет, чем бы питаться. И тут обнаруживается, что человек большей частью не живет, а реагирует на то, что случается. То есть живет отраженной жизнью, как можно отражать свет. Не то что человек сам в себе имеет жизнь и из внутреннего побуждения, из внутреннего чувства или мысли что-то творит. А: что-то случилось -- и я на это отвечаю, еще случилось -- и снова отповедь даю; и так мы думаем, что живем. Но так мы не живем, так мы только отповедь даем, реагируем. Акции нет, есть только реакция, ответ на что-то, на вопрос, на отклик; но никогда мы не звучим из себя самих. А когда остаемся одни, оказывается, что действительно мы не умеем изнутри себя как-то действовать, жить.

Митрополит Сурожский Антоний. Школа молитвы. -- Фонд "Христианская жизнь", Клин. -- 2001 г. -- С. 313-314.

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Просмотров: 4183Комментарии: 0
Дело

Приятно и полезно читать Марка Андрессена. Для тех, кому сложно проникнуться его стилем на английском, представляю перевод (не дословный, но близкий к тексту, чтобы красивее звучало) его руководства по стартапам. Считаю, что текст может быть полезен не только Интернет-предпринимателям, но и работающим в оффлайне -- принципы-то похожие.

Сегодня первая часть. Почему не нужно создавать стартап

Оригинал -- The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup. Поехали!

В этой серии постов я поделюсь накопленными знаниями и опытом в части создания высокотехнологичных стартапов.

Мой личный опыт накоплен в трех компаниях, сооснователем которых я был: Netscape, проданный America Online в 1998 за $4.2 млрд.; Opsware (изначально Loudcloud), компания публичного ПО с приблизительно $1 млрд. рыночной капитализации; и сейчас частная Интернет-компания Ning.

Однако в общем мне посчастливилось иметь дело с множеством других стартапов – может, 40 или 50, – в достаточной степени для того, чтобы разбираться в предмете нашего разговора, – с момента приезда в Силиконовую Долину в 1994 году: как член правления, бизнес-ангел, друг сооснователей и участник разнообразных венчурных фондов.

Эта серия статей будет концентрироваться на уроках, извлеченных из опыта стартапов Силиконовой Долины, поэтому не думайте, что что-либо, о чем я говорю, относится к моим собственным компаниям: когда я говорю об увиденном или испытанном, скорее всего это о каком-либо другом стартапе, который я не называю, но имел с ним дело.

Наконец, в преимущественной степени моя точка зрения базируется на Силиконовой Долине и том, что тут есть – культуре, людях, венчурном капитале и т. п. Кое-что может быть перенесено на другие регионы и страны, кое-что вероятно нет.

Итак, давайте начнем с начала: почему не нужно создавать стартап.

Стартапы, даже с учетом последствий краха 2000 года, пропитаны духом мистичности – вы много читаете о том, как круто создать стартап, какое удовольствие это доставляет, про изобретение будущего, бесплатную еду, настольный футбол и так далее.

И действительно, существует множество плюсов в создании стартапа. По моему опыту, они включают:

В фундаментальном смысле, возможность управлять собственной судьбой – ваш успех или поражение зависят от вас самих, и никто вам не указывает, что делать. Для людей определенного типа одно это является достаточной причиной создания стартапа.

Возможность создать что-то новое – вошедший в поговорку чистый лист бумаги. Вы способны выдумать продукт, которого еще не существует, и дать ему жизнь, причем безо всех тех ограничений, которые есть у больших компаний.

Возможность повлиять на мир – предоставить людям новую возможность общаться, делиться информацией, работать вместе или что-либо еще, могущее, по вашему мнению, сделать мир лучше. Думаете, что небогатым людям должно быть легче занимать деньги – создайте Prosper. Думаете, что телевидение должно быть открыто бесконечному числу каналов – создайте Joost. Думаете, что компьютеры должны базироваться на Unix и открытых стандартах без проприетарных технологий – создайте Sun.

Возможность создания вашей идеальной культуры и работы с «командой мечты», которую вы соберете вместе. Хотите быть с людьми, которые испытывают удовольствие от совместной работы? Или соревноваться как в работе, так и в игре? Или создавать инновационные научные технологии? Или иметь глобальный подход? Выбирайте и стройте свою собственную культуру и соответствующую ей команду.

Наконец, деньги – сделанные правильно стартапы без сомнения могут быть высокодоходными. Разумеется, речь тут не о собственной жадности – когда дела идут хорошо, ваши люди будут сами хорошо работать, они смогут поддерживать свои семьи, оплачивать обучение детей, реализовывать свои мечты, и это действительно здорово. А если повезет, вы сможете заниматься благотворительностью и изменять общество в лучшую сторону.

Однако существует гораздо больше причин не создавать стартап.

Далее...

С Праздником Воздвиженья!

Просмотров: 3064Комментарии: 0
Христианство

Сегодня Православная Церковь празднует Воздвижение Честного и Животворящего Креста Господня -- праздник, связанный с нахождением в IV веке остатков древа Креста, на котором был распят Господь Иисус Христос.

Святитель Иоанн Златоуст, память которого также празднуется сегодня, говорил о тайне Креста:

Если кто-либо спросит меня, что дивного сотворил Христос, то я опущу небо, землю, море, воскрешение многих мертвецов и прочие сотворенные Им чудеса, именно умножение хлебов, превращение воды в вино, — и укажу только на Крест, который славнее прочего.[1]

И еще:

Крестом все враждебное нам низложено и попрано. Посему, если кто скажет тебе: "Ты покланяешься Распятому", отвечай ему радостным гласом и с веселым лицом: "Поклоняюсь и не перестану поклоняться". Если он засмеется, ты оплачь его безумие и благодари Господа, что Он оказал нам такие благодеяния, которых без откровения свыше и познать никто не может. Ибо и он смеется потому только, что "душевный человек не принимает того, что от
Духа Божия" (1 Кор. 2, 14), ибо это же бывает и с детьми, когда они видят что-нибудь великое и удивительное; если и объяснять ребенку станешь тайну, он засмеется. И язычники подобны таким детям, даже безрассуднее их, почему и более достойны сожаления, как поступающие по-детски не в детском, а в совершенном возрасте, за что не стоят никакого извинения. Но мы... с тем большим дерзновением, громким, сильным и высоким голосом взываем и говорим,... что Крест наша похвала, начало всех благ, дерзновение и все наше украшение! [2]

1. Св. Иоанн Златоуст, Толкование на пророка Исаию. Творения, т. VI, стр. 169.

2. Св. Иоанн Златоуст, Увещеваю вас, возлюбленные. Избранные беседы. - М.: "Отчий дом". - 2008 г. - С. 320-321.