Увы и ах! Обнаружил перевод всего цикла статей Марка Андрессена по стартапам на Хабрахабре. Раньше не находил, потому что в поисковик другие термы вбивал. Перевод хотя и не очень мне нравится, но вполне читабельный и мысль передает адекватно. Поэтому переводить заново не буду, просто тезисно очерчу круг вопросов. Кто хочет подробнее -- читайте прекрасный оригинал или удовлетворительный перевод.

Первая часть цикла.

Начало части 2.

В этой статье Марк Андрессен разбирает ситуацию отказа в финансировании вашего стартапа.

Тезис №1. Чем больше отказов, тем больше вероятность того, что вы как руководитель стартапа недоработали. Один отказ ничего не значит, но если их больше, то либо ваше предложение плохо сформулировано, либо оно слишком рисковано. Проанализируйте его еще раз, руководствуясь дальнейшими тезисами.

Тезис №2. Как правило, отказ не дается категорически и навсегда. Инвестор заинтересован в приумножении своих денег, что вынуждает его держать дверь открытой. Это в ваших интересах, поэтому поблагодарите его за беседу и спросите, можно ли будет позвонить, когда что-нибудь изменится.

Тезис №3. Несмотря на все многообразие стартапов, существуют определенные риски, общие для всех их (видно, что они частично перекликаются с проблемами, поставленными в предыдущей статье).

- Риск неправильной команды основателей -- насколько имеющаяся команда основателей приспособлена для ведения дел?

- Риск рыночной ниши -- есть ли она для продукта? Насколько он будет востребован и сколько за него будут готовы заплатить?

- Риск конкуренции -- много ли конкурентов? отличим ли от них проект?

- Временной риск -- самое ли подходящее сейчас время для продукта?

- Финансовый риск -- сколько понадобится вложений?

- Маркетинговый риск -- окупится ли стоимость привлечения клиентов?

- Риск привлечения дистрибьюторов -- если для продукта необходима сеть распространителей, сможете ли вы с ними договориться?

- Риск создания продукта -- может ли быть сделан заявляемый продукт в техническом смысле и имеющейся командой сотрудников?

- Риск найма -- смогут ли быть наняты необходимые сотрудники?

- Риск местоположения -- в подходящем ли месте расположен стартап?

Необходимо как можно более объективно проанализировать имеющиеся риски и попытаться их уменьшить.

Тезис №4. Несколько идей для уменьшения рисков.

Далее...

Недостаточно только силы воли, только силы ума или только силы чувств. Недостаточно даже всего этого вкупе, если нет высокой цели. Какая польза бегуну от быстроты ног и силы легких, если все в испуге разбегаются от него?

Все природные стихии, погруженные в ночной мрак, наполняют душу путника страхом, когда же восходит солнце, страх исчезает.

Град сильнее дождя, но у него нет на земле друга.

Святитель Николай Сербский "Мысли о добре и зле"

В этой серии постов буду рассказывать о заинтересовавших меня научных и технических публикациях. О чем? Ну конечно, о необходимости физической активности , а также о вещах, которые мне кажутся стратегически важными, то есть способными значительно повлиять на нашу будущую жизнь.

При чем здесь английские ученые? А ни при чем. Это уже устойчивое выражение с не очень положительным оттенком. Тем не менее, надеюсь, английские ученые дадут повод себя реабилитировать.

Сегодня – о восстановлении гиппокампа благодаря физической активности, об увеличении продолжительности жизни активных болящих и об удивительных защитных системах растений.

***

Физические упражнения имеют не только антистрессовый и антидепрессивный эффект. Когда хорошенько поупражняешься, чтоб кровь аж бурлила, тогда и в голове свежеет, и мысли дельные появляются. Причем это не субъективный, выдуманный эффект, а вполне доказанная вещь.

Например: рассмотрим мозг как физическое обиталище наших мыслей. В мозгу присутствует гиппокамп – небольшая область, расположенная в нижней части мозга в районе ушей (симметрично слева и справа). Известно, что гиппокамп играет значительную роль в процессах обучения и запоминания, кроме того, его достаточно легко исследовать. Так вот, есть все основания полагать, что двигательная активность способствует восстановлению клеток гиппокампа, и тем самым, поддержанию нормальных когнитивных способностей.

А видно это из опытов над несчастными маленькими мышками, которые если не ленились, то восстанавливали способности к обучению, утерянные после сеансов радиационной терапии опухолей головного мозга. В юности у мышек были злокачественные опухоли мозга, впрочем, такие опухоли хорошо излечиваются описанным методом. Проблема только в том, что радиация губит все активно делящиеся клетки, в том числе и клетки гиппокампа. После чего мышки хоть и выживали, но не были очень умными (проверялось по паттернам двигательной активности). Так вот, те мышки, которые после облучения активно бегали в колесах, развивали свои познавательные способности хотя и не так быстро, как здоровые не облучавшиеся грызуны, но вполне уверенно. А через некоторое время они имели такой же когнитивный уровень, что здоровые, причем их гиппокампики были практически как у нормальных!

Итак, как выразился автор поста: «And for those of you who are feeling a little stupid today, go run around the block! Your hippocampus will thank you.»

Далее...

Нездоровая ситуация на фондовых рынках, выплеснувшаяся в реальный сектор экономики, грозит обернуться множеством проблем. Впрочем, о возможных экономических последствиях писать не буду, поскольку а) некомпетентен, б) многие компетентные люди пишут больше и лучше. Напишу только пару слов о том, что мне кажется серьезным неэкономическим последствием. Это уныние и депрессия, порождаемые паническими настроениями.

Когда все вокруг кричат «Кризис!», сложно удержаться и не поддаться этому. А когда мысли настраиваются на то, что «все, всем хана, ужас, нет спасенья и т. д.» (добавить по вкусу), то сложно выбраться из этой ментальной круговерти отчаяния, сердце холодеет, конечности мертвеют, теряется воля к победе в частности и к жизни вообще. И такое состояние организма отнюдь не способствует спокойному поиску возможностей решения возникших проблем, тем самым, усугубляя кризис на микроэкономическом уровне, переводя его из категории «общественного» в категорию «личного», что уже ой-ей-ей.

Как с этим бороться? Для христианина ответ прост: стараться быть христианином, то бишь уповать на Бога, который подает нам хлеб насущный и возможности к его приобретению, но и самому с верой и любовью протягивать руку за этим хлебом, то бишь трудиться в поте лица, но вдумчиво. Неверующему, наверное, может помочь забывание про собственный мелкий эгоизм и посвящение всего себя своим любимым людям и делом, которым занимаешься.

Вспомогательным способом как для первых, так и для вторых, может послужить хорошая физическая активность. Как установили американские ученые, физическая активность, например, ходьба в течение 50 минут 3 раза в неделю, прекрасно помогает лечить депрессию тогда, когда одних антидепрессантов оказывается недостаточно. После 12 недель таких упражнений (в сочетании с прежней лекарственной терапией) состояние больных значительно улучшилось (на 5.8 пунктов по шкале Hamilton Depression Rating и на 13.9 пунктов по Inventory of Depressive Symptomatology-Self-Report – я не знаю, как это, но говорят, что значительно).

Далее...

Итак, в прошлый раз мы остановились на упрощенной модели мышечного сегмента – саркомера. Эта модель представляет собой два «волосатых диска», торчащие «волосы» которых с торцов заходят в «пучок спагетти». За счет чего же происходит сокращение волокна – сжатие мышечных сегментов? Благодаря чему «спагетти» втягивают в себя «волосатые диски»? На сегодняшний день можно считать доказанным следующий механизм мышечного сокращения.

Вообразим себе, что из каждой спагетти торчит множество маленьких рук (в реальности это продолжения белковой нити с особыми головками на конце). Они торчат с обоих краев и в разные стороны.

Сокращение мышечного волокна чем-то похоже на перетягивание каната наоборот. Там две команды руками тянут канат каждая в свою сторону, а тут у каната с обеих сторон «микроруки» хватаются за «членов команд» (места на белке-«волосе», доступные для прикрепления «микрорук») и тянут их друг ко другу. Немножко подтянув, «микрорука» отпускает место, за которое хваталась, и хватает и тянет за следующее. Когда места доступны для «хватания» и у «микроруки» есть энергия для подтягивания, она может несколько раз подряд хватать и подтягивать «волос». В общем, когда в каждом сегменте-саркомере «микроруки» тянут и тянут на себя «волосы», мышечное волокно сокращается.

Когда места для хватания заблокированы, «микрорукам» не за что хвататься, поэтому «волосы» и «спагетти» в состоянии практически свободно смещаться друг относительно друга, а мышечное волокно расслаблено.
Далее...

Это нелегко. Часто кажется, что "Я" -- центр Вселенной, что все вращается вокруг. А так ли это на самом деле?

...Побудь в одиночестве. Что тогда? Опыт показывает: уйдешь, и сначала так тихо и так хорошо. Никто тебе не мешает быть одному. Внешнего шума нет, внешних побуждений нет, могу быть самим собой. Но проходит очень непродолжительное время, и делается скучно. А почему? -- Потому что во мне ничего нет, чем бы питаться. И тут обнаруживается, что человек большей частью не живет, а реагирует на то, что случается. То есть живет отраженной жизнью, как можно отражать свет. Не то что человек сам в себе имеет жизнь и из внутреннего побуждения, из внутреннего чувства или мысли что-то творит. А: что-то случилось -- и я на это отвечаю, еще случилось -- и снова отповедь даю; и так мы думаем, что живем. Но так мы не живем, так мы только отповедь даем, реагируем. Акции нет, есть только реакция, ответ на что-то, на вопрос, на отклик; но никогда мы не звучим из себя самих. А когда остаемся одни, оказывается, что действительно мы не умеем изнутри себя как-то действовать, жить.

Митрополит Сурожский Антоний. Школа молитвы. -- Фонд "Христианская жизнь", Клин. -- 2001 г. -- С. 313-314.

Приятно и полезно читать Марка Андрессена. Для тех, кому сложно проникнуться его стилем на английском, представляю перевод (не дословный, но близкий к тексту, чтобы красивее звучало) его руководства по стартапам. Считаю, что текст может быть полезен не только Интернет-предпринимателям, но и работающим в оффлайне -- принципы-то похожие.

Сегодня первая часть. Почему не нужно создавать стартап

Оригинал -- The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup. Поехали!

В этой серии постов я поделюсь накопленными знаниями и опытом в части создания высокотехнологичных стартапов.

Мой личный опыт накоплен в трех компаниях, сооснователем которых я был: Netscape, проданный America Online в 1998 за $4.2 млрд.; Opsware (изначально Loudcloud), компания публичного ПО с приблизительно $1 млрд. рыночной капитализации; и сейчас частная Интернет-компания Ning.

Однако в общем мне посчастливилось иметь дело с множеством других стартапов – может, 40 или 50, – в достаточной степени для того, чтобы разбираться в предмете нашего разговора, – с момента приезда в Силиконовую Долину в 1994 году: как член правления, бизнес-ангел, друг сооснователей и участник разнообразных венчурных фондов.

Эта серия статей будет концентрироваться на уроках, извлеченных из опыта стартапов Силиконовой Долины, поэтому не думайте, что что-либо, о чем я говорю, относится к моим собственным компаниям: когда я говорю об увиденном или испытанном, скорее всего это о каком-либо другом стартапе, который я не называю, но имел с ним дело.

Наконец, в преимущественной степени моя точка зрения базируется на Силиконовой Долине и том, что тут есть – культуре, людях, венчурном капитале и т. п. Кое-что может быть перенесено на другие регионы и страны, кое-что вероятно нет.

Итак, давайте начнем с начала: почему не нужно создавать стартап.

Стартапы, даже с учетом последствий краха 2000 года, пропитаны духом мистичности – вы много читаете о том, как круто создать стартап, какое удовольствие это доставляет, про изобретение будущего, бесплатную еду, настольный футбол и так далее.

И действительно, существует множество плюсов в создании стартапа. По моему опыту, они включают:

В фундаментальном смысле, возможность управлять собственной судьбой – ваш успех или поражение зависят от вас самих, и никто вам не указывает, что делать. Для людей определенного типа одно это является достаточной причиной создания стартапа.

Возможность создать что-то новое – вошедший в поговорку чистый лист бумаги. Вы способны выдумать продукт, которого еще не существует, и дать ему жизнь, причем безо всех тех ограничений, которые есть у больших компаний.

Возможность повлиять на мир – предоставить людям новую возможность общаться, делиться информацией, работать вместе или что-либо еще, могущее, по вашему мнению, сделать мир лучше. Думаете, что небогатым людям должно быть легче занимать деньги – создайте Prosper. Думаете, что телевидение должно быть открыто бесконечному числу каналов – создайте Joost. Думаете, что компьютеры должны базироваться на Unix и открытых стандартах без проприетарных технологий – создайте Sun.

Возможность создания вашей идеальной культуры и работы с «командой мечты», которую вы соберете вместе. Хотите быть с людьми, которые испытывают удовольствие от совместной работы? Или соревноваться как в работе, так и в игре? Или создавать инновационные научные технологии? Или иметь глобальный подход? Выбирайте и стройте свою собственную культуру и соответствующую ей команду.

Наконец, деньги – сделанные правильно стартапы без сомнения могут быть высокодоходными. Разумеется, речь тут не о собственной жадности – когда дела идут хорошо, ваши люди будут сами хорошо работать, они смогут поддерживать свои семьи, оплачивать обучение детей, реализовывать свои мечты, и это действительно здорово. А если повезет, вы сможете заниматься благотворительностью и изменять общество в лучшую сторону.

Однако существует гораздо больше причин не создавать стартап.

Далее...

Сегодня Православная Церковь празднует Воздвижение Честного и Животворящего Креста Господня -- праздник, связанный с нахождением в IV веке остатков древа Креста, на котором был распят Господь Иисус Христос.

Святитель Иоанн Златоуст, память которого также празднуется сегодня, говорил о тайне Креста:

Если кто-либо спросит меня, что дивного сотворил Христос, то я опущу небо, землю, море, воскрешение многих мертвецов и прочие сотворенные Им чудеса, именно умножение хлебов, превращение воды в вино, — и укажу только на Крест, который славнее прочего.[1]

И еще:

Крестом все враждебное нам низложено и попрано. Посему, если кто скажет тебе: "Ты покланяешься Распятому", отвечай ему радостным гласом и с веселым лицом: "Поклоняюсь и не перестану поклоняться". Если он засмеется, ты оплачь его безумие и благодари Господа, что Он оказал нам такие благодеяния, которых без откровения свыше и познать никто не может. Ибо и он смеется потому только, что "душевный человек не принимает того, что от
Духа Божия" (1 Кор. 2, 14), ибо это же бывает и с детьми, когда они видят что-нибудь великое и удивительное; если и объяснять ребенку станешь тайну, он засмеется. И язычники подобны таким детям, даже безрассуднее их, почему и более достойны сожаления, как поступающие по-детски не в детском, а в совершенном возрасте, за что не стоят никакого извинения. Но мы... с тем большим дерзновением, громким, сильным и высоким голосом взываем и говорим,... что Крест наша похвала, начало всех благ, дерзновение и все наше украшение! [2]

1. Св. Иоанн Златоуст, Толкование на пророка Исаию. Творения, т. VI, стр. 169.

2. Св. Иоанн Златоуст, Увещеваю вас, возлюбленные. Избранные беседы. - М.: "Отчий дом". - 2008 г. - С. 320-321.

Просмотрел "The Economist" от 20 сентября 2008. Много интересного, однако сознание сфокусировалось на нескольких темах: состояние российской армии, проблема пресной воды, велосипеды против автомобилей, вреден ли BPA и парацетамол, научный блоггинг.

***

Оценка состояния российской армии, очевидно, в связи с недавними боевыми действиями. Вывод -- даже для средней армии НАТО российская не противник, но постсоветских соседей прищучить может. Основные проблемы: морально и физически устаревшее вооружение, проблемы со вводом в строй новых видов, сильная коррупция. Отмечено наличие некоторого высококачественного оружия, такого как системы ПВО, а также достаточно боеготового ядерного арсенала. Прямая военная угроза странам Запада оценивается как незначительная, однако косвенно досадить может.

Меня поразило сравнение военных бюджетов США и России. По состоянию на 2007 год разница более чем в 15 раз (угадайте, в чью пользу?), причем с 2000 года военный бюджет Штатов растет довольно резво, от примерно $350 млрд. в 2000 до более чем $600 млрд., которые запланированы на 2009. Военное лобби цветет и пахнет... Читал, что надбавка за "военность" продукции там 300-500% себестоимости, и по этому поводу общественность часто волнуется. Видимо, у современных войн чисто экономическая подоплека.

***

Оказывается, сейчас мир испытывает скорее недостаток пресной воды, чем недостаток продовольствия. Причем на "просто попить" тратится несоизмеримо меньше, чем на производство того, что можно поесть. По некоторым оценкам, на выращивание того, что вы съедаете за день, требуется порядка 3000 литров, а поскольку все хотят мяса, эта цифра все растет ("Сегодня для производства 1 килограмма хлеба в целом требуются 1500 литров воды, а для производства 1 килограмма мяса - в десять раз больше. А по прогнозам, к 2030 году потребность в воде для производства продовольствия удвоится" источник). Нехватка воды затрагивает порядка 1,2 миллиарда человек.

На фермерство приходится около 70% всей потребляемой человеческой цивилизацией влаги, и в этом как проблемы, так и возможности. Проблемы потому, что кушать хочется. А возможности потому, что в фермерстве вода используется крайне неэффективно -- более 70% теряется по пути к растениям. Отсюда возможность проложить нормальные шланги и поливать все прицельно. Некоторые аграрные технологии (например, выращивание риса) также могут быть оптимизированы.

***

Далее...

Продолжение, оно же окончание темы. Ранее были часть 1 и часть 2.

Если вам хочется иметь влияние, то необходимо проникать в самые динамично развивающиеся отрасли, где много возможностей, поэтому любимое правило Марка:

Выбирайте отрасль, основатели которой — т.е. основатели ведущих компаний в которой — еще живы и активно работают.

Исключение – старые отрасли, где назревают перемены, и где эти перемены имеют шансы на успех.

Но нам и этого мало:

Выбрав отрасль, попытайтесь добраться до самого ее центра как можно быстрее… Постоянно старайтесь быть в наиболее динамичной и интересной среде из тех, которые вам доступны.

Далее, несмотря на развитые коммуникации, старайтесь жить вблизи центра избранной вами отрасли.

Если наиболее интенсивно развивающиеся в вашей области компании не тождественны самым важным, тогда придется выбирать: динамика или мощь.

В быстро меняющейся отрасли, например, высоких технологий, лучшим местом для приобретения опыта в начале карьерного пути являются молодые, быстрорастущие компании.

Почему это так:

Далее...