Эта часть написана весьма художественно, с большим количеством цитат из романа Германа Мелвилла «Моби Дик или Белый кит». Поэтому лучше всего читать в оригинале -- получите настоящее удовольствие. Для тех, кто не может или не хочет -- тезисное изложение.

Оригинал | Полный перевод

Автор ассоциирует большую компанию с китом, а вас (руководителя стартапа) с китобоем.

Тезис №1 Поведение большой компании непредсказуемо для постороннего наблюдателя. Большая компания, как всякая сложная система, крайне непросто поддается анализу из-за большого количества факторов, которые могут "сыграть" в процессе принятия решения.

Тезис №2. Положительная сторона отношений с большой компанией в том, что она могут оказать огромное положительное влияние на успех стартапа.

Тезис №3. Совершенно аналогично, отрицательная сторона отношений с большой компанией в том, что она может оказать огромное отрицательное влияние на успех стартапа (конкуренция, судебные иски или просто невыгодное партнерство).

Тезис №4. Самое главное: не основывайте стартапы, которым для достижения успеха нужно иметь отношения с большими компаниями.

Тезис №5. Не думайте, что сделка с большой компанией завершена, пока не поставлены подписи и деньги не поступили на ваш счет.

Тезис №6. Будьте терпеливы.

Тезис№7. Бойтесь невыгодных сделок.

Тезис №8. Большие компании озабочены действиями аналогичных больших компаний гораздо больше, чем действиями стартапов или даже своих клиентов.

Тезис №9. Если вы все же хотите плотно работать с большими компаниями, обязательно наймите специалиста, который занимался этим раньше.

Тезис №10. Не дайте навязчивой идее (или жадности) овладеть вами, будьте готовы спокойно принять любое ответное действие ваших крупногабаритных визави и вернуться к основной работе.

Цитата:

Редко найдёшь такой стартап, для которого сделка с большой компанией ведёт к успеху, а отсутствие сделки — к гигантскому поражению.

Предыдущие части:

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 4. Единственное, что имеет значение (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 3. Но я не знаю ни одного инвестора! (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 2. Когда вам отказывают инвесторы (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Что-то разонравилось мне название серии. Оставлю просто «Ученые установили…».

За прошлую неделю научных новостей было много, поэтому сегодня только часть. Надеюсь продолжить.

О неблагоприятном влиянии лаков для волос на беременных женщин, стрессе от неопределенности, пользе сна при обучении и важности капусты брокколи для курильщиков.

Далее...

Sitepoint.com бесплатно раздает книгу The Art & Science of CSS стоимостью $29.95. Чтобы ее получить, достаточно посмотреть их в Твиттере или ввести адрес электронной почты, на который придут инструкции (по опыту потом спамят не сильно, лишь иногда новые предложения присылают).

Предложение ограничено по времени -- на момент публикации записи до окончания срока действия оставалось 12 дней, 10 часов и 46 минут. Если вас интересует CSS, поспешите!

В книге 227 страниц, сделано красиво, реклама спонсоров ненавязчива

Инструкция здесь.

Про магию спецификаций, вред жирной пищи во время беременности и о пользе приятной музыки для сердца.

Далее...

Не хвались много, о человек, богатством (добродетелей), которое ты без труда получил; но знай, что Раздаятель даров, предвидев великое твое повреждение, немощь и погибель твою, восхотел хотя как-либо спасти тебя превосходными оными дарованиями, незаслуженными тобою.

То есть не стоит хвалиться тем, что нам легко дается, потому что не наша в этом заслуга.

---

Во всех твоих начинаниях и во всяком образе жизни, в подчинении ли ты находишься, или неподчинении, видимое ли твое делание или духовное, да будет тебе сие законом и правилом: испытывай, истинно ли они Бога ради совершаются? Например, если мы, будучи новоначальными, делаем что-нибудь с прилежанием, но от сего делания не умножается в душе нашей прежде снисканное смирение: то не думаю, чтобы труд наш был по Богу, мал ли он или велик. Ибо в нас, младенчественных, признак того, что делание наше согласно с волею Божиею, есть успеяние в смирении; в средних — прекращение внутренних битв; а в совершенных — умножение и изобилие Божественного света.

Испытание это не такое простое, потому что зашорены мы собой и своим мирком, привыкли по-своему оценивать все, со своей колокольни. Куда уж со стороны Бога оценить наше дело, или хотя б со стороны коллеги по офису...

Обе цитаты из "Лествицы" преподобного Иоанна, игумена монастыря на Синайской горе.

Оригинал | Перевод (качество не очень, хотя смысл понять можно)

В этой части Марк Андрессен обсуждает вопрос о том, что яаляется главным фактором, от которого зависит успех или неуспех стартапа. Кандидатов на эту ключевую роль трое: команда, продукт, рынок.

Прежде всего, предлагается ввести критерии, по которым будут ранжироваться каждый из трех факторов.

Далее...

Изучивший многие знания и искусства, хотя бы он был даровитее всех людей, не приобретает, без сомнения, глубоких сведений в каждом, потому что время, какое должно употребить на упражнение в первом искусстве и на изучение оного, тратится на изучение другого искусства. Напротив того, хотя преимуществует знанием многих искусств, но не преимуществует пред каждым из обучившихся до совершенства одному искусству. Посему и ты не желай знать все. Ибо следствием сего будет то, что не приобретешь точного сведения о каждом предмете. Но имея в виду одну цель, туда напрягай око разумения. В таком случае овладеешь делом.

Творения святого Исидора Пелусиота. Письма. Часть 3.

Исидор Пелусиот жил в IV - V веках (умер около 435 года). В юности получил хорошее образование. Смолоду в нем проявилось стремление к монашеской жизни, и он удалился в горную местность у Пелусия (северный Египет). Подвижник снискал огромное уважение всего христианского мира. Древние историки называют его жизнь "ангельской" (краткие биографические данные здесь). Чтил Иоанна Златоуста и выступал в его защиту.

Еще одна цитата из его писем:

...Я ясно знаю то, что ничего не знаю. Если же и будет что сказано чего-либо стоящее, то вину сего приписать должно Богу, для пользы слушателей умудряющему нередко невежд.

Не нашел этой информации на русском языке, поэтому привожу ее здесь.

Суть проблемы: у меня не работал плагин "WP-SuperCache". Внизу в коде выдаваемой станицы появлялось сообщение, включающее фразу "Could not get mutex lock." Поскольку страница без кэширования грузилась очень медленно, думал установить какой-нибудь другой плагин. Однако удалось найти в Интернете простое

Решение: откройте файл движка wp-content/wp-cache-config.php (то есть файл wp-cache-config.php, лежащий в корне папки wp-content/) и раскомментируйте там строку

то есть уберите "//" из нее. У меня все сразу заработало, и страницы стали грузиться быстрее.

Продолжаем серию.

Часть 1. Почему не нужно создавать стартап

Часть 2. Когда вам отказывают инвесторы

Марк продолжает (вернее, заканчивает) тему инвесторов. Она мне кажется неактуальной для русскоязычного сегмента Сети, однако из песни слова не выкинешь. Посему продолжаю тезисно излагать.

Оригинал части 3 / перевод части 3 на русский язык

Итак, постановка проблемы: вы со своим стартапом хотите быть проинвестированными, но не знаете ни одного венчурного капиталиста (ВК).

Тезис №1. Чтобы облегчить себе жизнь, ВК преимущественно работают по рекомендациям своих знакомых инвесторов, управленцев, разработчиков. Поэтому надо стараться, чтобы вас рекомендовали.

Тезис №2. Поскольку соискателей много, необходимо заранее тщательно обдумать все обстоятельства презентации (см. предыдущую часть). Ваше предложение должно произвести неизгладимое положительное впечатление с первого раза своим обоснованием либо (что гораздо лучше) определенной степенью готовности. Лучше всего иметь готовый продукт или прототип, а также хотя бы минимальную клиентскую базу.

Тезис №3. Работайте с ВК, специализирующимися на вашей отрасли.

Тезис №4. Способы формирования контактов с ВК

Далее...

Увы и ах! Обнаружил перевод всего цикла статей Марка Андрессена по стартапам на Хабрахабре. Раньше не находил, потому что в поисковик другие термы вбивал. Перевод хотя и не очень мне нравится, но вполне читабельный и мысль передает адекватно. Поэтому переводить заново не буду, просто тезисно очерчу круг вопросов. Кто хочет подробнее -- читайте прекрасный оригинал или удовлетворительный перевод.

Первая часть цикла.

Начало части 2.

В этой статье Марк Андрессен разбирает ситуацию отказа в финансировании вашего стартапа.

Тезис №1. Чем больше отказов, тем больше вероятность того, что вы как руководитель стартапа недоработали. Один отказ ничего не значит, но если их больше, то либо ваше предложение плохо сформулировано, либо оно слишком рисковано. Проанализируйте его еще раз, руководствуясь дальнейшими тезисами.

Тезис №2. Как правило, отказ не дается категорически и навсегда. Инвестор заинтересован в приумножении своих денег, что вынуждает его держать дверь открытой. Это в ваших интересах, поэтому поблагодарите его за беседу и спросите, можно ли будет позвонить, когда что-нибудь изменится.

Тезис №3. Несмотря на все многообразие стартапов, существуют определенные риски, общие для всех их (видно, что они частично перекликаются с проблемами, поставленными в предыдущей статье).

- Риск неправильной команды основателей -- насколько имеющаяся команда основателей приспособлена для ведения дел?

- Риск рыночной ниши -- есть ли она для продукта? Насколько он будет востребован и сколько за него будут готовы заплатить?

- Риск конкуренции -- много ли конкурентов? отличим ли от них проект?

- Временной риск -- самое ли подходящее сейчас время для продукта?

- Финансовый риск -- сколько понадобится вложений?

- Маркетинговый риск -- окупится ли стоимость привлечения клиентов?

- Риск привлечения дистрибьюторов -- если для продукта необходима сеть распространителей, сможете ли вы с ними договориться?

- Риск создания продукта -- может ли быть сделан заявляемый продукт в техническом смысле и имеющейся командой сотрудников?

- Риск найма -- смогут ли быть наняты необходимые сотрудники?

- Риск местоположения -- в подходящем ли месте расположен стартап?

Необходимо как можно более объективно проанализировать имеющиеся риски и попытаться их уменьшить.

Тезис №4. Несколько идей для уменьшения рисков.

Далее...