Дело

Подписаться на эту рубрику по RSS

Наслаждаетесь ли вы качеством своего кода?

Просмотров: 2026Комментарии: 0
Дело

Это тезисный перевод увлекательной статьи Do You Enjoy Your Code Quality? из блога RubyLearning Blog.


Программированию присуще -- или должно быть присуще -- удовлетворение. Создание кода это творчество, ну или должно быть таковым. А творчеству сопутствует наслаждение. Конечно, рабочий на конвеере тоже получает некое удовлетворение, нажимая на кнопки и наблюдая за результатом технологического процесса. Однако удовольствие от ручной работы глубже и длительнее.


Цель статьи -- помочь улучшить качество вашего кода, вне зависимости от того, новичок вы или профессионал, всегда есть куда развиваться. С улучшением качества кода выше удовольствие от работы несомненно будет возрастать. Для этого существует ряд практичных способов, большинство из которых универсально и применимо к каждому разработчику.

Далее...

Изящный переход к оплате сервисов

Просмотров: 2068Комментарии: 0
Дело

Краткий конспект статьи Dave Schappell (основателя и директора стартапа TeachStreet*) 5 Tips To Transition From A Free To A Paid Service (5 советов по переходу от бесплатного сервиса к платному), опубликованной на TechCrunch. Многие веб-разработчики мечтают о монетизации своих трудов, и хотя эта статья не дает таких рецептов, но, на мой взгляд, представляет толковые советы по упорядочиванию процесса, чтобы в наименьшей степени отпугнуть уважаемых пользователей и взаимовыгодно перевести их в разряд еще более уважаемых платных пользователей.

Далее...

Джоэл Спольски уходит из блоггинга

Просмотров: 1964Комментарии: 0
Дело

Да, знаменитый блог о программировании Joel on Software прекратит свое существование 17 марта 2010 года, в день своего десятилетия (надеюсь, архив для следующих поколений они оставят?). Очень толковые вещи, очень интересное чтиво было. Не раз заполночь сидел дочитывал smile


Джоэл говорит, что благодаря блогу его компания стала широко известной в узких кругах и сейчас занимает заметное место в своей нише. Однако из-за такой популярности на блог приходится уделять время, "оторванное" у клиентов (да, наверное, и просто устал человек). В общей сложности, Джоэл оценивает потраченное на блог и сопутствующие вещи (книги, видеозаписи, конференции и т. п.) время как три-четыре года жизни (немало, да?). 


В чем же секрет успешного блоггинга на службе бизнеса? Нужно писать не о себе и своем бизнесе, а о чем-то большем, о том, что интересно потенциальным клиентам. Как говорит Джоэл, если у вас ресторан, не пишите про ваше меню, пишите о классной еде. 


Стоит ли вообще вести блог как поддержку бизнесу? Не факт. Есть много процветающих бизнесов без блогов, а примеров успешного воплощения подобной модели еще кем-то очень мало. В общем, это уникальная бизнес-модель. Но никто не запрещает попробовать повторить.

 

Joel on Software

избранное на русском языке

за информацию спасибо Corpuscula

Чеклист как компенсация несовершенства

Просмотров: 3680Комментарии: 0
Дело

Читал статью The Power of Checklists ("Мощь чеклиста", автор - J.D. Meier) и соглашался с каждым словом. Я люблю чеклисты, но нередко люблю их недостаточно сильно, в чем потом раскаиваюсь.

Далее...

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 5. Теория Моби Дика о больших компаниях (дайджест)

Просмотров: 2485Комментарии: 0
Дело

Эта часть написана весьма художественно, с большим количеством цитат из романа Германа Мелвилла «Моби Дик или Белый кит». Поэтому лучше всего читать в оригинале -- получите настоящее удовольствие. Для тех, кто не может или не хочет -- тезисное изложение.

Оригинал | Полный перевод

Автор ассоциирует большую компанию с китом, а вас (руководителя стартапа) с китобоем.

Тезис №1 Поведение большой компании непредсказуемо для постороннего наблюдателя. Большая компания, как всякая сложная система, крайне непросто поддается анализу из-за большого количества факторов, которые могут "сыграть" в процессе принятия решения.

Тезис №2. Положительная сторона отношений с большой компанией в том, что она могут оказать огромное положительное влияние на успех стартапа.

Тезис №3. Совершенно аналогично, отрицательная сторона отношений с большой компанией в том, что она может оказать огромное отрицательное влияние на успех стартапа (конкуренция, судебные иски или просто невыгодное партнерство).

Тезис №4. Самое главное: не основывайте стартапы, которым для достижения успеха нужно иметь отношения с большими компаниями.

Тезис №5. Не думайте, что сделка с большой компанией завершена, пока не поставлены подписи и деньги не поступили на ваш счет.

Тезис №6. Будьте терпеливы.

Тезис№7. Бойтесь невыгодных сделок.

Тезис №8. Большие компании озабочены действиями аналогичных больших компаний гораздо больше, чем действиями стартапов или даже своих клиентов.

Тезис №9. Если вы все же хотите плотно работать с большими компаниями, обязательно наймите специалиста, который занимался этим раньше.

Тезис №10. Не дайте навязчивой идее (или жадности) овладеть вами, будьте готовы спокойно принять любое ответное действие ваших крупногабаритных визави и вернуться к основной работе.

Цитата:

Редко найдёшь такой стартап, для которого сделка с большой компанией ведёт к успеху, а отсутствие сделки — к гигантскому поражению.

Предыдущие части:

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 4. Единственное, что имеет значение (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 3. Но я не знаю ни одного инвестора! (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 2. Когда вам отказывают инвесторы (дайджест)

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 4. Единственное, что имеет значение (дайджест)

Просмотров: 3682Комментарии: 0
Дело

Оригинал | Перевод (качество не очень, хотя смысл понять можно)

В этой части Марк Андрессен обсуждает вопрос о том, что яаляется главным фактором, от которого зависит успех или неуспех стартапа. Кандидатов на эту ключевую роль трое: команда, продукт, рынок.

Прежде всего, предлагается ввести критерии, по которым будут ранжироваться каждый из трех факторов.

Далее...

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 3. Но я не знаю ни одного инвестора! (дайджест)

Просмотров: 3632Комментарии: 0
Дело

Продолжаем серию.

Часть 1. Почему не нужно создавать стартап

Часть 2. Когда вам отказывают инвесторы

Марк продолжает (вернее, заканчивает) тему инвесторов. Она мне кажется неактуальной для русскоязычного сегмента Сети, однако из песни слова не выкинешь. Посему продолжаю тезисно излагать.

Оригинал части 3 / перевод части 3 на русский язык

Итак, постановка проблемы: вы со своим стартапом хотите быть проинвестированными, но не знаете ни одного венчурного капиталиста (ВК).

Тезис №1. Чтобы облегчить себе жизнь, ВК преимущественно работают по рекомендациям своих знакомых инвесторов, управленцев, разработчиков. Поэтому надо стараться, чтобы вас рекомендовали.

Тезис №2. Поскольку соискателей много, необходимо заранее тщательно обдумать все обстоятельства презентации (см. предыдущую часть). Ваше предложение должно произвести неизгладимое положительное впечатление с первого раза своим обоснованием либо (что гораздо лучше) определенной степенью готовности. Лучше всего иметь готовый продукт или прототип, а также хотя бы минимальную клиентскую базу.

Тезис №3. Работайте с ВК, специализирующимися на вашей отрасли.

Тезис №4. Способы формирования контактов с ВК

Далее...

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 2. Когда вам отказывают инвесторы (дайджест)

Просмотров: 3854Комментарии: 0
Дело

Увы и ах! Обнаружил перевод всего цикла статей Марка Андрессена по стартапам на Хабрахабре. Раньше не находил, потому что в поисковик другие термы вбивал. Перевод хотя и не очень мне нравится, но вполне читабельный и мысль передает адекватно. Поэтому переводить заново не буду, просто тезисно очерчу круг вопросов. Кто хочет подробнее -- читайте прекрасный оригинал или удовлетворительный перевод.

Первая часть цикла.

Начало части 2.

В этой статье Марк Андрессен разбирает ситуацию отказа в финансировании вашего стартапа.

Тезис №1. Чем больше отказов, тем больше вероятность того, что вы как руководитель стартапа недоработали. Один отказ ничего не значит, но если их больше, то либо ваше предложение плохо сформулировано, либо оно слишком рисковано. Проанализируйте его еще раз, руководствуясь дальнейшими тезисами.

Тезис №2. Как правило, отказ не дается категорически и навсегда. Инвестор заинтересован в приумножении своих денег, что вынуждает его держать дверь открытой. Это в ваших интересах, поэтому поблагодарите его за беседу и спросите, можно ли будет позвонить, когда что-нибудь изменится.

Тезис №3. Несмотря на все многообразие стартапов, существуют определенные риски, общие для всех их (видно, что они частично перекликаются с проблемами, поставленными в предыдущей статье).

- Риск неправильной команды основателей -- насколько имеющаяся команда основателей приспособлена для ведения дел?

- Риск рыночной ниши -- есть ли она для продукта? Насколько он будет востребован и сколько за него будут готовы заплатить?

- Риск конкуренции -- много ли конкурентов? отличим ли от них проект?

- Временной риск -- самое ли подходящее сейчас время для продукта?

- Финансовый риск -- сколько понадобится вложений?

- Маркетинговый риск -- окупится ли стоимость привлечения клиентов?

- Риск привлечения дистрибьюторов -- если для продукта необходима сеть распространителей, сможете ли вы с ними договориться?

- Риск создания продукта -- может ли быть сделан заявляемый продукт в техническом смысле и имеющейся командой сотрудников?

- Риск найма -- смогут ли быть наняты необходимые сотрудники?

- Риск местоположения -- в подходящем ли месте расположен стартап?

Необходимо как можно более объективно проанализировать имеющиеся риски и попытаться их уменьшить.

Тезис №4. Несколько идей для уменьшения рисков.

Далее...

Руководство Марка Андрессена по стартапам, часть 1: Почему не нужно создавать стартап

Просмотров: 4039Комментарии: 0
Дело

Приятно и полезно читать Марка Андрессена. Для тех, кому сложно проникнуться его стилем на английском, представляю перевод (не дословный, но близкий к тексту, чтобы красивее звучало) его руководства по стартапам. Считаю, что текст может быть полезен не только Интернет-предпринимателям, но и работающим в оффлайне -- принципы-то похожие.

Сегодня первая часть. Почему не нужно создавать стартап

Оригинал -- The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup. Поехали!

В этой серии постов я поделюсь накопленными знаниями и опытом в части создания высокотехнологичных стартапов.

Мой личный опыт накоплен в трех компаниях, сооснователем которых я был: Netscape, проданный America Online в 1998 за $4.2 млрд.; Opsware (изначально Loudcloud), компания публичного ПО с приблизительно $1 млрд. рыночной капитализации; и сейчас частная Интернет-компания Ning.

Однако в общем мне посчастливилось иметь дело с множеством других стартапов – может, 40 или 50, – в достаточной степени для того, чтобы разбираться в предмете нашего разговора, – с момента приезда в Силиконовую Долину в 1994 году: как член правления, бизнес-ангел, друг сооснователей и участник разнообразных венчурных фондов.

Эта серия статей будет концентрироваться на уроках, извлеченных из опыта стартапов Силиконовой Долины, поэтому не думайте, что что-либо, о чем я говорю, относится к моим собственным компаниям: когда я говорю об увиденном или испытанном, скорее всего это о каком-либо другом стартапе, который я не называю, но имел с ним дело.

Наконец, в преимущественной степени моя точка зрения базируется на Силиконовой Долине и том, что тут есть – культуре, людях, венчурном капитале и т. п. Кое-что может быть перенесено на другие регионы и страны, кое-что вероятно нет.

Итак, давайте начнем с начала: почему не нужно создавать стартап.

Стартапы, даже с учетом последствий краха 2000 года, пропитаны духом мистичности – вы много читаете о том, как круто создать стартап, какое удовольствие это доставляет, про изобретение будущего, бесплатную еду, настольный футбол и так далее.

И действительно, существует множество плюсов в создании стартапа. По моему опыту, они включают:

В фундаментальном смысле, возможность управлять собственной судьбой – ваш успех или поражение зависят от вас самих, и никто вам не указывает, что делать. Для людей определенного типа одно это является достаточной причиной создания стартапа.

Возможность создать что-то новое – вошедший в поговорку чистый лист бумаги. Вы способны выдумать продукт, которого еще не существует, и дать ему жизнь, причем безо всех тех ограничений, которые есть у больших компаний.

Возможность повлиять на мир – предоставить людям новую возможность общаться, делиться информацией, работать вместе или что-либо еще, могущее, по вашему мнению, сделать мир лучше. Думаете, что небогатым людям должно быть легче занимать деньги – создайте Prosper. Думаете, что телевидение должно быть открыто бесконечному числу каналов – создайте Joost. Думаете, что компьютеры должны базироваться на Unix и открытых стандартах без проприетарных технологий – создайте Sun.

Возможность создания вашей идеальной культуры и работы с «командой мечты», которую вы соберете вместе. Хотите быть с людьми, которые испытывают удовольствие от совместной работы? Или соревноваться как в работе, так и в игре? Или создавать инновационные научные технологии? Или иметь глобальный подход? Выбирайте и стройте свою собственную культуру и соответствующую ей команду.

Наконец, деньги – сделанные правильно стартапы без сомнения могут быть высокодоходными. Разумеется, речь тут не о собственной жадности – когда дела идут хорошо, ваши люди будут сами хорошо работать, они смогут поддерживать свои семьи, оплачивать обучение детей, реализовывать свои мечты, и это действительно здорово. А если повезет, вы сможете заниматься благотворительностью и изменять общество в лучшую сторону.

Однако существует гораздо больше причин не создавать стартап.

Далее...

Руководство Марка Андрессена по планированию карьеры, часть 3: куда идти и почему (дайджест)

Просмотров: 2473Комментарии: 0
Дело

Продолжение, оно же окончание темы. Ранее были часть 1 и часть 2.

Если вам хочется иметь влияние, то необходимо проникать в самые динамично развивающиеся отрасли, где много возможностей, поэтому любимое правило Марка:

Выбирайте отрасль, основатели которой — т.е. основатели ведущих компаний в которой — еще живы и активно работают.

Исключение – старые отрасли, где назревают перемены, и где эти перемены имеют шансы на успех.

Но нам и этого мало:

Выбрав отрасль, попытайтесь добраться до самого ее центра как можно быстрее… Постоянно старайтесь быть в наиболее динамичной и интересной среде из тех, которые вам доступны.

Далее, несмотря на развитые коммуникации, старайтесь жить вблизи центра избранной вами отрасли.

Если наиболее интенсивно развивающиеся в вашей области компании не тождественны самым важным, тогда придется выбирать: динамика или мощь.

В быстро меняющейся отрасли, например, высоких технологий, лучшим местом для приобретения опыта в начале карьерного пути являются молодые, быстрорастущие компании.

Почему это так:

Далее...